{"id":35073,"date":"2023-11-15T06:00:00","date_gmt":"2023-11-15T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/omnesmag.com\/?p=35073"},"modified":"2023-11-06T11:39:20","modified_gmt":"2023-11-06T09:39:20","slug":"interview-mit-dem-geschaftsfuhrenden-direktor-von-auge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnesmag.com\/de\/actualidad\/experiencias\/iniciativas\/entrevista-con-la-directora-ejecutiva-de-auge\/","title":{"rendered":"Auge Accelerator. Wirkung und Nachhaltigkeit f\u00fcr Stiftungen und NGOs"},"content":{"rendered":"

Vor einigen Jahren stellte Laura zusammen mit anderen Partnern ein grundlegendes Problem im sozialen Sektor Ecuadors fest: Stiftungen und NRO f\u00fchlten sich isoliert und verf\u00fcgten nicht \u00fcber ausreichende Mittel, um finanzielle Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen, die sie an den Rand des Bankrotts brachten. <\/p>\n\n\n\n

Venzal weist darauf hin, dass in Ecuador fast 5.000 NRO beim Ministerium f\u00fcr wirtschaftliche und soziale Eingliederung (MIES) registriert sind, von denen aber nur ein Drittel aktiv ist.<\/p>\n\n\n\n

Was ist der grundlegende Auftrag von Boom<\/a><\/em>?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

-Wir wollen diesen Organisationen helfen, die Hindernisse zu \u00fcberwinden, mit denen sie konfrontiert sind, und sie auf einen Weg zu mehr Wirkung und Nachhaltigkeit f\u00fchren. Wir sind zu dritt im Vorstand, und einer der Direktoren ist ein Priester, der daf\u00fcr sorgt, dass unser Ansatz klare christliche Wurzeln hat.<\/p>\n\n\n\n

Welche Art von Projekten hat sie durchlaufen?<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

-In diesen zwei Jahren haben 12 soziale Organisationen das Programm durchlaufen: haupts\u00e4chlich Stiftungen, aber auch einige soziale Unternehmen. Alle von ihnen sind nicht gewinnorientiert. Es sind Organisationen, die gegr\u00fcndet wurden, um ein soziales Problem zu l\u00f6sen, und die meisten von ihnen arbeiten dank der Spenden von privaten und \u00f6ffentlichen Einrichtungen.<\/p>\n\n\n\n

Die traditionelle Abh\u00e4ngigkeit von externen Gebern f\u00fchrt zu Schwachstellen: finanzielle Instabilit\u00e4t - Schwierigkeiten bei der Planung und Bindung von Talenten; Geberfokus - unabh\u00e4ngig davon, ob die L\u00f6sung den tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnissen des Empf\u00e4ngers entspricht; Wettbewerb um begrenzte Ressourcen - andere Stiftungen werden eher als Konkurrenten denn als Knotenpunkte desselben Netzwerks der Unterst\u00fctzung und Dynamik gesehen; und mangelnde langfristige Nachhaltigkeit.<\/p>\n\n\n\n

Wonach suchen sie, wenn sie sich an Boom<\/em>?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

-Organisationen sind auf der Suche nach einer M\u00f6glichkeit, langfristig nachhaltig zu sein. Das hei\u00dft, ein tragf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell, das es ihnen erm\u00f6glicht, sich auf das zu l\u00f6sende Problem zu konzentrieren und nicht auf die zu beschaffenden Mittel. In diesem Sinne stellen Formen der Sozial- und Solidarwirtschaft f\u00fcr einige von ihnen eine L\u00f6sung dar. Ein Sozialunternehmen ist eine Organisation, die versucht, ein soziales Problem durch ein Marktmodell zu l\u00f6sen. <\/p>\n\n\n\n

Die L\u00f6sung eines Bedarfs auf dem Markt ist kosteneffizient. Sie hat auch viele andere Vorteile im Hinblick auf eine echte soziale Wirkung. Im Rahmen des Acceleration-Programms bieten wir Stiftungen die M\u00f6glichkeit, ein Modell der Nachhaltigkeit f\u00fcr ihre Organisationen aufzubauen, so dass weder ihre Nutzer strukturell von ihrer Unterst\u00fctzung abh\u00e4ngig sind noch sie strukturell von Spendern. <\/p>\n\n\n\n

Das bedeutet, dass die Organisationen ihre Dienstleistungen \u00fcberdenken und sich darauf konzentrieren werden, ihren Nutzern und Gemeinschaften einen echten Mehrwert zu bieten, und dann pr\u00fcfen werden, wer und wie viel sie bereit sind, daf\u00fcr zu bezahlen.<\/p>\n\n\n\n

Zum Beispiel, wenn die beg\u00fcnstigte Bev\u00f6lkerung eines Produkts oder einer Dienstleistung auch ein Kunde ist, wenn auch zu einem erm\u00e4\u00dfigten Preis. Das Thermometer f\u00fcr die G\u00fcte der L\u00f6sung ist der Nutzer, nicht der Geber. Ist der Nutznie\u00dfer hingegen auch ein Arbeitnehmer, so bietet er die beste L\u00f6sung f\u00fcr die Armut: eine Einkommensquelle. <\/p>\n\n\n\n

In jedem Fall ist der wichtigste Aspekt die ver\u00e4nderte Wahrnehmung der Beziehung zwischen Spender und Beg\u00fcnstigtem. Der Geber wird zum Anbieter und der Beg\u00fcnstigte zum Kunden oder Arbeitnehmer, wodurch sie sich de facto und in der Wahrnehmung aller in einer gleichberechtigten Situation befinden. Der Anbieter, der Kunde und der Arbeitnehmer tragen alle zu dem Austausch bei. Alle Parteien machen ihre eigenen F\u00e4higkeiten geltend.<\/p>\n\n\n\n

Daher kann das Modell des sozialen Unternehmens, das von den an unserem Beschleunigungsprogramm teilnehmenden Stiftungen erforscht wurde, nicht nur die finanziellen Probleme der NRO l\u00f6sen, sondern auch ihre verschleierten Probleme in Bezug auf die Wirkung, wie in dem Dokumentarfilm Armutsbek\u00e4mpfung<\/em>der Acton-Institut<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Ein Ausbruch aus dem Kreislauf der Geberabh\u00e4ngigkeit kann damit verbunden sein, die Mentalit\u00e4t der Abh\u00e4ngigkeit von der Hilfe der Gemeinschaften, mit denen wir arbeiten, zu durchbrechen. <\/p>\n\n\n\n

Neulich h\u00f6rte ich diese \u00dcberlegung: \"Alles begann zu funktionieren, als wir aufh\u00f6rten zu fragen 'wie kann ich Ihnen helfen' und fragten 'wie kann ich mit Ihnen Gesch\u00e4fte machen'\".<\/p>\n\n\n\n

Wie findet diese Betreuung statt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wir haben ein 10-w\u00f6chiges Beschleunigungsprogramm durchgef\u00fchrt, das Schulungen, Workshops, Mentoring und individuelle Unterst\u00fctzung kombiniert. Wir w\u00e4hlten acht soziale Organisationen mit hohem Wirkungs- und Skalierungspotenzial aus und halfen ihnen bei der Umgestaltung ihres Wertangebots, ihrer Modelle f\u00fcr finanzielle Nachhaltigkeit und ihrer Systeme zur Wirkungsmessung. <\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend des Programms wird f\u00fcr die Leitungsteams der Stiftungen ein Raum zum Innehalten und Nachdenken geschaffen, was im Alltag eines jeden Menschen ungew\u00f6hnlich ist, vor allem in einem Sektor, in dem der Bedarf unaufh\u00f6rlich ist.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus bereichern sie ihr Brainstorming mit Ideen von Mentoren mit innovativem Hintergrund in sehr unterschiedlichen Bereichen und erweitern ihren Horizont durch den st\u00e4ndigen Kontakt mit neuen Trends, Zeugnissen und Instrumenten. Wir sorgen daf\u00fcr, dass die Mentoren viele Bereiche abdecken, und einer davon ist die Soziallehre der Kirche. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr unsere Studenten ist es eine neue Gelegenheit, die Kirche aus einer anderen Perspektive zu sehen, sich von einer paternalistischen Rolle zu l\u00f6sen und nach L\u00f6sungen zu suchen, die auf einer soliden Grundlage soziale Gerechtigkeit, Solidarit\u00e4t und das Wohlergehen der Menschen und Gemeinschaften f\u00f6rdern, denen sie dienen.<\/p>\n\n\n\n

Schlie\u00dflich leben, teilen und schaffen diese Teams, die sich der L\u00f6sung sozialer Probleme verschrieben haben und unterschiedlichen Organisationen angeh\u00f6ren, gemeinsam. Die R\u00e4ume sind so gestaltet, dass sie das Potenzial zur Zusammenarbeit entdecken und ihre Dienstleistungen zum Nutzen ihrer Nutzer erg\u00e4nzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Sind Sie nicht auch der Meinung, dass soziale Organisationen oft \"unprofessionell\" sind, was dazu f\u00fchrt, dass sie auf Dauer keinen Erfolg haben?<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

-Die Berufswelt wird in der allgemeinen Vorstellung als die Welt der Wohlstandsgenerierung f\u00fcr den individuellen und unternehmerischen Profit betrachtet. Dies \u00e4ndert sich, zum Teil dank des weit verbreiteten Strebens nach Sinnhaftigkeit der Arbeit. Die Kluft zwischen Geld verdienen und einem Beitrag zur Gesellschaft wird in Frage gestellt. Auf der anderen Seite, der des altruistischen Beitrags zur Gesellschaft, stellt sich die gleiche Frage. <\/p>\n\n\n\n

Wohlstand zu schaffen, und zwar auf gute Weise, scheint der beste Weg zu sein, um zur sozialen Entwicklung beizutragen. Das bedeutet, einen Bedarf mit einer echten L\u00f6sung zu decken, Einkommen zu haben, um Talente anzuziehen und zu halten, Vorteile zu haben, um den Armen zu dienen, und in der Lage zu sein, die L\u00f6sung in andere St\u00e4dte, L\u00e4nder und Regionen zu tragen.<\/p>\n\n\n\n

Die Informalit\u00e4t im sozialen Sektor ist jedoch nach wie vor eine Realit\u00e4t. Menschen, die verr\u00fcckt genug sind, sich - auf Kosten ihrer Familienfinanzen - sozial zu engagieren, werden oft von einer gro\u00dfen Leidenschaft f\u00fcr ihre Mitmenschen \u00fcberw\u00e4ltigt, die sie f\u00fcr strategische Entscheidungen blind macht. Leider reicht der gute Wille nicht aus, um komplexe Probleme in andere Bahnen zu lenken.<\/p>\n\n\n\n

In unserer Zeit, mit Bewegungen wie der Sozial- und Solidar\u00f6konomie, der Impact Economy oder innerhalb der Kirche, Franziskus' Wirtschaft<\/em>Wir beobachten, dass die Wirtschaft zum Sozialen und der soziale Sektor zum Unternehmerischen tendiert. <\/p>\n\n\n\n

Die Besch\u00e4ftigten in der Privatwirtschaft suchen zunehmend nach einem Arbeitszweck, der mit ihrem Lebenszweck \u00fcbereinstimmt, um negative Auswirkungen zu vermeiden und positive Auswirkungen entlang ihrer Produktionskette zu erzeugen. Im Gegenzug sind sich soziale Organisationen zunehmend bewusst, dass ihr Einfluss begrenzt ist, sie m\u00fcssen sich vernetzen und die professionelle und effiziente Struktur des Unternehmens und sogar ein produktives Modell \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n

In unseren Akzelerationssitzungen betonen wir die grundlegenden Werte der Menschenw\u00fcrde und die Notwendigkeit, dass jeder von uns einen ganzheitlichen Beitrag leistet. <\/p>\n\n\n\n

Wir sind fest davon \u00fcberzeugt, dass selbst die Schw\u00e4chsten ihren Mitmenschen helfen und zum Aufbau einer gerechteren Gesellschaft beitragen k\u00f6nnen, wenn wir das Ideal des Dienens vermitteln. Unsere Aufgabe ist es, unsere Teilnehmer dazu zu inspirieren, ihr Potenzial zu erkennen, ihre F\u00e4higkeiten und ihr Wissen f\u00fcr das Gemeinwohl einzusetzen und so im Einklang mit den Grunds\u00e4tzen der Soziallehre der Kirche einen positiven Einfluss auf ihre Gemeinschaften und die Welt insgesamt zu nehmen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hace varios a\u00f1os, Laura, junto con otros socios, constataron un problema fundamental en el sector social en Ecuador: fundaciones y ONG que se sent\u00edan aisladas y carec\u00edan de recursos adecuados para afrontar desaf\u00edos financieros que las ponen al borde de la quiebra. Venzal destaca, de hecho, que en Ecuador, existen casi 5.000 ONG\u00b4s registradas en […]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":35074,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[42,44],"tags":[543],"class_list":["post-35073","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-experiencias","category-iniciativas","tag-iniciativas"],"yoast_head":"\nEntrevista con la directora ejecutiva de Auge - Omnes<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Laura Venzal es la directora ejecutiva de Auge, una aceleradora del tercer sector, con visi\u00f3n cristiana, ubicada en Ecuador.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.omnesmag.com\/de\/nachrichten\/erfahrungen\/initiativen\/interview-mit-dem-geschaftsfuhrenden-direktor-von-auge\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Entrevista con la directora ejecutiva de Auge - Omnes\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Laura Venzal es la directora ejecutiva de Auge, una aceleradora del tercer sector, con visi\u00f3n cristiana, ubicada en Ecuador.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.omnesmag.com\/de\/nachrichten\/erfahrungen\/initiativen\/interview-mit-dem-geschaftsfuhrenden-direktor-von-auge\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Omnes\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-11-15T04:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.omnesmag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/INICIATIVAS.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"526\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Maria Jos\u00e9 Atienza\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Maria Jos\u00e9 Atienza\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"NewsArticle\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.omnesmag.com\\\/actualidad\\\/experiencias\\\/iniciativas\\\/entrevista-con-la-directora-ejecutiva-de-auge\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.omnesmag.com\\\/actualidad\\\/experiencias\\\/iniciativas\\\/entrevista-con-la-directora-ejecutiva-de-auge\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Maria Jos\u00e9 Atienza\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.omnesmag.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/3e228ff043a513ce73d42dd73ea229ef\"},\"headline\":\"Auge Aceleradora. 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