{"id":39447,"date":"2024-06-01T06:00:00","date_gmt":"2024-06-01T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/omnesmag.com\/?p=39447"},"modified":"2025-11-07T11:53:37","modified_gmt":"2025-11-07T09:53:37","slug":"arizmendiarrieta-grunde-menschliche-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnesmag.com\/de\/foco\/arizmendiarrieta-razones-empresas-humanas\/","title":{"rendered":"Arizmendiarrieta Foundation, die Gr\u00fcnde f\u00fcr mehr humane Unternehmen"},"content":{"rendered":"

Der inzwischen ehrw\u00fcrdige Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta zeichnete sich durch seine F\u00e4higkeit aus, die Grunds\u00e4tze und Werte der Soziallehre der Kirche im Kontext der Mitte des 20. Jahrhunderts in einer kleinen Stadt in Gipuzkoa anzuwenden. Er verstand es, die in einem tiefen Glauben verwurzelten \u00dcberzeugungen mit einem Pragmatismus in Einklang zu bringen, der sich sowohl in seinen Zielen (\"Das Ideal ist, das Gute zu tun, das getan werden kann, nicht das Gute, von dem man tr\u00e4umt\") als auch in seinen Ans\u00e4tzen, Menschen mit unterschiedlichen politischen, wirtschaftlichen und sozialen Sensibilit\u00e4ten zusammenzubringen, widerspiegelt (\"Die Ideen trennen, die Bed\u00fcrfnisse vereinen\").<\/p>\n\n\n\n

Unter den etwa 400.000 Priestern, die \u00fcber die ganze Welt verstreut sind und dieselbe Ausbildung genossen haben, war er eine Ausnahmeerscheinung aufgrund seiner Effizienz bei der F\u00f6rderung von Unternehmen, die sich heute als eine Referenzgruppe in Europa erweisen.<\/p>\n\n\n\n

Diese doppelte Bezugnahme auf die Grunds\u00e4tze des christlichen Humanismus und auf die Erfordernisse, die sich aus der Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Unternehmen ergeben, sind heute die Vektoren der Gesch\u00e4ftsvorschl\u00e4ge der Stiftung<\/a> Arizmendiarrieta, Erbe des Priesters, der der Stadt ihren Namen gab.<\/p>\n\n\n\n

Die Soziallehre der Kirche und des Unternehmens<\/h2>\n\n\n\n

Es lohnt sich daher vielleicht, an einige Grunds\u00e4tze der Soziallehre der katholischen Kirche zu erinnern, die besonders auf die Gesch\u00e4ftswelt anwendbar sind:<\/p>\n\n\n\n

- Respekt vor der gleichen Menschenw\u00fcrde aller Menschen (weil sie alle Kinder Gottes sind). Dies bedeutet, dass alle Menschen im Unternehmen entsprechend behandelt werden sollten, unabh\u00e4ngig von ihrer Verantwortung oder ihrer Position in der Unternehmenshierarchie.<\/p>\n\n\n\n

- Suche nach dem Gemeinwohl, was bedeutet, dass den Bed\u00fcrfnissen des kollektiven Projekts Vorrang vor den (legitimen) Interessen der verschiedenen Interessengruppen (Arbeitnehmer, Aktion\u00e4re usw.) einger\u00e4umt wird.<\/p>\n\n\n\n

- F\u00f6rderung der Beteiligung der Arbeitnehmer am Management, an der Leistung und an der Eigenverantwortung, so dass die Arbeit eine Gelegenheit zur Entfaltung und Entwicklung der menschlichen F\u00e4higkeiten darstellt.<\/p>\n\n\n\n

- Aufrechterhaltung von Kriterien der internen Solidarit\u00e4t zwischen den verschiedenen oben genannten Gruppen, die das Unternehmen zu einer Gemeinschaft von Menschen machen und nicht nur zu einem Organismus, der Waren und Dienstleistungen produziert.<\/p>\n\n\n\n

- Aufrechterhaltung einer Politik der Solidarit\u00e4t mit der Gemeinschaft, in der sie t\u00e4tig ist.<\/p>\n\n\n\n

In der Konsequenz w\u00fcrde dies bedeuten, zu akzeptieren, dass das prim\u00e4re Ziel eines Unternehmens nicht in der kurzfristigen Gewinnmaximierung f\u00fcr seine Aktion\u00e4re besteht, sondern in der ausgewogenen Befriedigung der Bed\u00fcrfnisse der verschiedenen Interessengruppen.<\/p>\n\n\n\n

Andererseits ist es jedoch notwendig, die Merkmale des Wettbewerbsszenarios zu ber\u00fccksichtigen, in dem die Unternehmen derzeit t\u00e4tig sind. In diesem Sinne k\u00f6nnen wir unterstreichen, dass in den letzten Jahrzehnten zwei der wichtigsten Faktoren dieses Szenario f\u00fcr Unternehmen im Allgemeinen ver\u00e4ndert haben: der beschleunigte Fortschritt wissenschaftlicher Entdeckungen und ihrer technischen Anwendungen sowie die Globalisierung der wirtschaftlichen Prozesse von Produktion, Vertrieb, Finanzierung und Verbrauch.<\/p>\n\n\n\n

Gesch\u00e4ftliche Gr\u00fcnde<\/h2>\n\n\n\n

In diesem Rahmen und nach den \u00dcberlegungen verschiedener Personengruppen, die unterschiedliche wirtschaftliche, politische und soziale Sensibilit\u00e4ten vertreten, w\u00e4ren die Gr\u00fcnde f\u00fcr menschlichere Unternehmen aus Unternehmenssicht folgende:<\/p>\n\n\n\n

Als Folge der oben erw\u00e4hnten wissenschaftlichen und technischen Entwicklung hat sich die Rolle der Menschen in den Unternehmen radikal ver\u00e4ndert, und ein angemessenes Management von Wissen und Innovation, das gerade in ihnen steckt, ist von entscheidender Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n

Sie spielen daher eine entscheidende Rolle f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und den Erfolg aller Arten von Unternehmen, indem sie ihre Intelligenz, ihre Besorgnis, ihre Kreativit\u00e4t, ihr Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und ihre F\u00e4higkeit, im Team zu arbeiten, einbringen.<\/p>\n\n\n\n

3. Andererseits bedeutet der Prozess der Globalisierung, dass Unternehmen und L\u00e4nder, die nicht \u00fcber die Kosten konkurrieren k\u00f6nnen, nach anderen Wettbewerbselementen suchen m\u00fcssen, die auf der st\u00e4ndigen Verbesserung der Qualit\u00e4t und auf neuen Wertvorschl\u00e4gen f\u00fcr ihre Kunden beruhen, die wiederum von den Menschen abh\u00e4ngen, was die Bedeutung der Menschen verst\u00e4rkt.<\/p>\n\n\n\n

4. Um in diesem Zusammenhang eine f\u00fchrende Rolle zu spielen, ist jedoch ein neues Gesch\u00e4ftsmodell erforderlich, das das Wissen und die Beteiligung aller Akteure an einem gemeinsamen Projekt erleichtert und f\u00f6rdert.<\/p>\n\n\n\n

5. Andererseits wird davon ausgegangen, dass der Wandel auf Vertrauen beruhen muss, das sich auf transparente, wahrheitsgem\u00e4\u00dfe und systematische Informationen und auf ein Managementmodell st\u00fctzt, das die Beteiligung am \"Tagesgesch\u00e4ft\" f\u00f6rdert. Dieses Vertrauen muss zwischen der Gemeinschaft des Unternehmens, den Gruppen, mit denen es interagiert, und den \u00f6ffentlichen Verwaltungen geteilt werden.<\/p>\n\n\n\n

6. Es ist daher notwendig, kulturelle und organisatorische Ver\u00e4nderungen in den Unternehmen herbeizuf\u00fchren, was eine deutliche Anpassung des traditionellen Beziehungsmodells zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern voraussetzt, um ein gemeinsames Projekt zu formulieren, das sich positiv auf die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und die Wertsch\u00f6pfung des Unternehmens auswirkt. Es ist daher unerl\u00e4sslich, den Menschen ein angemessenes Gehalt, eine Ausbildung f\u00fcr die Zukunft, das Engagement f\u00fcr das Unternehmensprojekt, die Zufriedenheit am Arbeitsplatz und den sozialen Zusammenhalt zu gew\u00e4hrleisten, der die Teamarbeit erleichtert.<\/p>\n\n\n\n

7. Der vorgeschlagene Wandel setzt voraus, dass die Ziele der Wirtschaft im weitesten Sinne verstanden werden und nicht nur als Streben nach kurzfristiger Gewinnmaximierung. Es sollten Fortschritte in Richtung auf Formeln f\u00fcr den internationalen Erfolg gemacht werden, in denen das Unternehmen als eine Einrichtung konzipiert wird, die eine Konstellation von Interessen in ausgewogener Weise befriedigt und dabei auch \u00f6kologische und menschenrechtliche Fragen ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n\n\n\n

8. In jedem Fall liegt die Verantwortung f\u00fcr den Wandel bei allen, vor allem aber bei denjenigen, die die Macht im Unternehmen innehaben. Dies unterstreicht die Bedeutung der Vorbildfunktion von Unternehmern und Managern sowie der Fortschritte beim kulturellen Wandel hin zu Teamarbeit, Ehrlichkeit in den Beziehungen und Offenheit f\u00fcr die Ver\u00e4nderungen, die f\u00fcr die Nachhaltigkeit des Unternehmens notwendig sind.<\/p>\n\n\n\n

9. Ohne zu vergessen, dass die Erfahrung zeigt, dass es zur F\u00f6rderung der Beteiligung notwendig ist, g\u00fcnstige Umweltbedingungen seitens der \u00f6ffentlichen Institutionen und der wirtschaftlichen und sozialen Akteure zu schaffen, im Sinne der F\u00f6rderung eines sozio-produktiven Modells, das der sozialen, wirtschaftlichen und \u00f6kologischen Nachhaltigkeit und dem kollektiven Interesse Vorrang vor dem individuellen Interesse gibt.<\/p>\n\n\n\n

10. Er betont jedoch, dass der Wandel hin zu diesem neuen Modell nicht nur eine Frage der gesetzlichen Bestimmungen ist und auch nicht automatisch erfolgt, sondern dass es notwendig ist, die Unternehmenskultur intern zu managen und daran zu arbeiten, was in erster Linie das Engagement der obersten F\u00fchrungsebene des Unternehmens erfordert, damit die neue Kultur so gestaltet und organisiert wird, dass die Beteiligung und das Engagement aller Arbeitnehmer und ihrer Vertreter erreicht wird.<\/p>\n\n\n\n

11. Es geht also um die Initiative der F\u00fchrungskr\u00e4fte und der Arbeitgeber, die f\u00fcr die Einleitung des Wandels verantwortlich sind. F\u00fcr eine wirksame Umsetzung dieses Partizipationsmodells ist es jedoch erforderlich, die Unterst\u00fctzung der Besch\u00e4ftigten des Unternehmens und das Interesse ihrer Vertreter zu gewinnen, wobei die ihnen im Arbeitnehmerstatut zugewiesenen Informations- und Anh\u00f6rungsrechte zu ber\u00fccksichtigen sind.<\/p>\n\n\n\n

Schlussfolgerungen<\/h2>\n\n\n\n

All dies w\u00fcrde uns, kurz gesagt, zu der Suche nach einem Gleichgewicht zwischen:<\/p>\n\n\n\n

-Ein humanistisches Gesch\u00e4ftsmodell, das die oben genannten Werte ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n\n\n\n

-Ein fortschrittliches Gesch\u00e4ftsmodell, das das Wissen und die F\u00e4higkeiten der Menschen nutzt, um ein wettbewerbsf\u00e4higes und nachhaltiges Unternehmen zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

-Ein Gesch\u00e4ftsmodell, das bei seiner Konzeption und seinem Betrieb die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der lokalen Kultur ber\u00fccksichtigt und von den beteiligten \u00f6ffentlichen Einrichtungen gef\u00f6rdert werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Es ist auf jeden Fall wichtig zu betonen, dass die Erfahrung zeigt, dass der Wandel im Unternehmen in die vorgeschlagene Richtung tiefe \u00dcberzeugungen von einem humanistischen, wenn nicht gar transzendenten Standpunkt aus erfordert, um mit ausreichender Kraft Fu\u00df zu fassen, damit sie nicht durch konjunkturelle Schwierigkeiten verschlimmert werden. Instrumentelle Ans\u00e4tze, die ausschlie\u00dflich auf die Verbesserung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit abzielen, reichen daher nicht aus.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El hoy Venerable Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta destac\u00f3 por su capacidad para aplicar los principios y valores de la Doctrina Social de la Iglesia en el contexto de mediados del siglo XX en un peque\u00f1o pueblo de Gipuzkoa. Supo conciliar unas convicciones enraizadas en una fe profunda con un pragmatismo recogido tanto en sus objetivos (\u00abEl […]<\/p>\n","protected":false},"author":2425,"featured_media":39448,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[553,548],"tags":[800,610],"class_list":["post-39447","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ecologia-integral","category-foco","tag-doctrina-social-de-la-iglesia","tag-ecologia"],"yoast_head":"\nArizmendiarrieta, las razones para unas empresas m\u00e1s humanas<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La Fundaci\u00f3n Arizmendiarrieta se basa en los principios del humanismo cristiano, sin perder de vista las necesidades de la competitividad.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, 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