Arizmendiarrieta <\/a>haben heute eine m\u00f6gliche Anwendung in konventionellen Unternehmen in dem partizipativen, integrativen Gesch\u00e4ftsmodell, das wir in der Arizmendiarrieta-Stiftung f\u00f6rdern: Es ist ein Modell, das, inspiriert von den Grunds\u00e4tzen und Werten des christlichen Humanismus, darauf abzielt, Unternehmen zu humanisieren und gleichzeitig ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu verbessern, um sicherzustellen, dass sie auf nachhaltige Weise Gewinne und sozialen Wert erzeugen.<\/p>\n\n\n\nSie ist aus dem Vorschlag verschiedener Gruppen von Personen aus der Wirtschaft und der Wirtschaft im Allgemeinen entstanden, die aus unterschiedlichen gewerkschaftlichen, politischen und gesch\u00e4ftlichen Kreisen stammen und in verschiedenen Seminaren, die von der Arizmendiarrieta-Stiftung und anderen Institutionen organisiert wurden, \u00fcber die Merkmale nachgedacht haben, die Unternehmen aufweisen sollten, die ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit auf die Entwicklung der Menschen, die in ihnen arbeiten, gr\u00fcnden.<\/p>\n\n\n\n
So verabschiedeten das Parlament von Navarra und das baskische Parlament im Jahr 2018 Entschlie\u00dfungen (ohne Gesetzeskraft), in denen sie die jeweiligen Regionalregierungen aufforderten, zwei Varianten eines integrativen Beteiligungsmodells mit sehr \u00e4hnlichen Merkmalen zu f\u00f6rdern. In beiden F\u00e4llen betonten sie, dass es sich nicht um ein starres Modell handelt, sondern dass es an die spezifischen Umst\u00e4nde jedes Unternehmens angepasst werden sollte, sowohl im Hinblick auf seine interne Situation als auch auf seine Bed\u00fcrfnisse, um auf dem globalen Markt erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n
Dies hat auch neue Varianten hervorgebracht, die das Grundger\u00fcst des urspr\u00fcnglichen Vorschlags beibehalten, aber besser an unterschiedliche rechtliche und kulturelle Gegebenheiten angepasst sind.<\/p>\n\n\n\n
Es folgt die Variante, die UNIAPAC, ein Verband, der 43 Organisationen christlicher Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte mit mehr als 40.000 Mitgliedern weltweit vereint, unter seinen Partnern zu verbreiten beschlossen hat. Die Achsen und Merkmale des vorgeschlagenen integrativen partizipativen Modells sind wie folgt:\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Achse 1<\/h2>\n\n\n\n
Formulierung eines gemeinsamen Projekts von Eigent\u00fcmern, Managern und Fachkr\u00e4ften\/Arbeitern des Unternehmens, das die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens verbessert, langfristig f\u00fcr alle vorteilhaft ist und bei dem die Nachhaltigkeit des kollektiven Projekts Vorrang vor den Interessen einer der vorgenannten Gruppen hat. Dies w\u00fcrde Folgendes bedeuten:<\/p>\n\n\n\n
1. j\u00e4hrliche Ziele festlegen, die die Vorteile des neuen Modells aufzeigen und gleichzeitig die Rendite f\u00fcr die Aktion\u00e4re und die Gesamtverg\u00fctung der Mitarbeiter verbessern.<\/p>\n\n\n\n
2. Einen bedeutenden Prozentsatz der Unternehmensgewinne f\u00fcr die Verbesserung der Zahlungsf\u00e4higkeit, f\u00fcr Investitionen in neue Ausr\u00fcstungen, f\u00fcr F&E&I-Aktivit\u00e4ten und f\u00fcr die Ausbildung aller Mitarbeiter des Unternehmens verwenden.<\/p>\n\n\n\n
3. Erh\u00f6hung des Prozentsatzes der Umsatzerl\u00f6se zur Finanzierung von FuEuI-Aktivit\u00e4ten, sofern die Ergebnisse dies zulassen.<\/p>\n\n\n\n
Achse 2<\/h2>\n\n\n\n
\u00c4nderung der Managementpraktiken und der Unternehmenskultur, bei der die Transparenz der Informationen, die Zusammenarbeit und das Vertrauen zwischen allen Mitgliedern die wichtigsten S\u00e4ulen des Projekts sind, im Interesse einer gr\u00f6\u00dferen Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Nachhaltigkeit, was Folgendes beinhaltet:<\/p>\n\n\n\n
4. Schaffung eines Klimas des Vertrauens seitens der Unternehmensleitung durch eine Politik der Informationstransparenz mit regelm\u00e4\u00dfiger Unterrichtung der Arbeitnehmer durch ihre Vertreter \u00fcber die wichtigsten Variablen und Ma\u00dfnahmen des Unternehmens, mit Ausnahme derjenigen, die streng vertraulich sein k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
5. Umsetzung eines organisatorischen und partizipativen Managementmodells, das die Beteiligung der Arbeitnehmer f\u00f6rdert, indem sie ihr Wissen und ihre Erfahrung in die Verbesserung des Produktionsprozesses einbringen, und das Innovation und langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens f\u00f6rdert.<\/p>\n\n\n\n
6. Programmieren und Entwickeln von systematischen Ausbildungspl\u00e4nen mit spezifischen Zielen f\u00fcr die Arbeitnehmer, die sowohl technische als auch Managementschulungen umfassen, mit dem Ziel, die Ausbildungs- und Qualifikationsanerkennungsprozesse der Arbeitnehmer des Unternehmens zu intensivieren und auf m\u00f6glichst viele von ihnen auszudehnen, wobei die entsprechenden Vereinbarungen mit ihren Vertretern eingehalten werden.<\/p>\n\n\n\n
7. F\u00f6rderung einer Verg\u00fctungspolitik, die keine \u00fcberm\u00e4\u00dfige Ungleichheit hervorruft und den sozialen Zusammenhalt beg\u00fcnstigt, und es wird empfohlen, dass die Verg\u00fctung, wenn die Umst\u00e4nde es erlauben, eine Beteiligung an den Ergebnissen beinhalten sollte, die die gesamte Belegschaft erreichen kann. <\/p>\n\n\n\n
8. Einrichtung regelm\u00e4\u00dfiger Systeme zur Bewertung und kontinuierlichen Verbesserung der Zufriedenheit und der Bed\u00fcrfnisse der dort arbeitenden Menschen. Eine Empfehlung k\u00f6nnte sein, alle zwei Jahre eine systematische Umfrage durchzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
9. Vorrangige (nicht ausschlie\u00dfliche) interne Bef\u00f6rderung bei der Zuweisung von Funktionen mit gr\u00f6\u00dferer Verantwortung und Anwendung objektiver Kriterien f\u00fcr die Bewertung der Verdienste und der Beitragsm\u00f6glichkeiten bei der Auswahl unter den verschiedenen Bewerbern, wobei die von den Angestellten\/Arbeitnehmern durchgef\u00fchrten Ausbildungspl\u00e4ne angemessen ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n
10. Entscheidende Fortschritte bei der Lohngleichheit zwischen M\u00e4nnern und Frauen erzielen.<\/p>\n\n\n\n
11. Suche nach Formeln, die die Vereinbarkeit von Berufs- und Familienleben f\u00fcr alle beg\u00fcnstigen, ohne die Unternehmensentwicklung zu beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n\n\n\n
Achse 3<\/h2>\n\n\n\n
\u00dcberwindung der Konfrontationsdynamik zwischen Kapital und Arbeit durch die Schaffung eines Klimas des Vertrauens und der Einigung \u00fcber das Unternehmensprojekt, das die schrittweise Beteiligung der Arbeitnehmer an den Managementprozessen entsprechend ihren F\u00e4higkeiten und, wenn es die Umst\u00e4nde erlauben, eine Beteiligung an den Unternehmensergebnissen erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n
12. Einf\u00fchrung partizipativer Managementsysteme mit geeigneten Verfahren und Instrumenten, die Innovation und organisatorischen Wandel f\u00f6rdern. Dazu geh\u00f6rt die regelm\u00e4\u00dfige Unterrichtung der Arbeitnehmervertreter \u00fcber die Fortschritte, Ergebnisse, Gefahren und M\u00f6glichkeiten des Unternehmens sowie \u00fcber die wichtigsten zu entwickelnden Projekte und die Anh\u00f6rung und Bewertung ihrer diesbez\u00fcglichen Meinungen und Vorschl\u00e4ge.<\/p>\n\n\n\n
13. Wenn das neue Unternehmensmodell weit genug fortgeschritten ist und es ein gemeinsames Projekt aller Beteiligten f\u00fcr seine Entwicklung gibt, ist die Einrichtung von \u00dcberwachungs- und Kontrollkommissionen zu pr\u00fcfen, in denen alle Mitglieder des Unternehmens vertreten sind.<\/p>\n\n\n\n
14. Schrittweise Festlegung von Formeln f\u00fcr die variable Beteiligung der Arbeitnehmer an den Ergebnissen, wobei die kurz- und langfristigen Probleme des Unternehmens zu ber\u00fccksichtigen sind.<\/p>\n\n\n\n
Achse 4<\/h2>\n\n\n\n
Die Sorge um die sozialen Auswirkungen des unternehmerischen Handelns und die Beteiligung an einigen der sozialen Probleme der Umwelt. Dies w\u00fcrde Folgendes mit sich bringen:<\/p>\n\n\n\n
15. Beibehaltung einer Politik der Steuerehrlichkeit ohne Steuerbetrug und Steuervermeidung und ohne Nutzung von Steueroasen, damit die \u00f6ffentlichen Mittel, die zur Bew\u00e4ltigung der wirtschaftlichen und sozialen Herausforderungen der Gemeinschaft ben\u00f6tigt werden, nicht untergraben werden.<\/p>\n\n\n\n
16. Beteiligung an den \u00dcberlegungen, der Bewertung und, wenn m\u00f6glich, der Umsetzung sozialpolitischer Ma\u00dfnahmen, die auf die berufliche Eingliederung von weniger qualifizierten Arbeitnehmern abzielen, die aufgrund der Einf\u00fchrung neuer Technologien oder ihrer pers\u00f6nlichen Situation aus dem Produktionsprozess ausgeschlossen werden k\u00f6nnen, insbesondere in Zeiten tiefgreifender technologischer Ver\u00e4nderungen wie der jetzigen.<\/p>\n\n\n\n
17. Zusammenarbeit mit den entsprechenden \u00f6ffentlichen Verwaltungen zur st\u00e4ndigen Anpassung der Berufsausbildung, der Weiterbildung und der Hochschulausbildung an die Bed\u00fcrfnisse der Unternehmen, wobei eine f\u00fchrende Rolle bei der Erstellung von dualen Ausbildungspl\u00e4nen, Praktika, Dienstleistungsprogrammen und geeigneten Lehrstellen \u00fcbernommen werden soll. Zu diesem Zweck soll eine st\u00e4ndige und geregelte Kommunikation zwischen der Gesch\u00e4ftswelt und der Ausbildungswelt hergestellt werden, um die Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit der Absolventen zu verbessern und auf die Bed\u00fcrfnisse der Gesch\u00e4ftswelt zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n
18. Einen bestimmten Prozentsatz des Gewinns f\u00fcr Aktivit\u00e4ten im Bereich der sozialen Verantwortung aufwenden, wobei die Beteiligung der Arbeitnehmer an den verschiedenen Projekten und die Einbeziehung von Arbeitnehmervertretern in das Unternehmen gesch\u00e4tzt wird.<\/p>\n\n\n\n
19. das Unternehmertum innerhalb des Unternehmens und eine interne Kultur zu f\u00f6rdern, die unternehmerische Berufungen unter den Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften des Unternehmens anregt, um f\u00fcr Kontinuit\u00e4t zu sorgen und neue Projekte zu entwickeln, die zu Wohlstand und Besch\u00e4ftigung in der Gemeinschaft beitragen.<\/p>\n\n\n\n
Die praktische Anwendung dieses Vorschlags wird in der gemeinsam mit Euskalit, der baskischen Stiftung f\u00fcr Managementqualit\u00e4t, durchgef\u00fchrten Arbeit erl\u00e4utert, die unter folgender Adresse eingesehen werden kann hier<\/a>.<\/p>\n\n\n\nEin Beispiel f\u00fcr Unternehmen, die die Empfehlungen des oben genannten Modells in die Praxis umgesetzt haben, sind die Unternehmen in der Autonomen Gemeinschaft Baskenland und der Autonomen Gemeinschaft Navarra, die die Arizmendiarrieta Sariak Awards gewonnen haben, die von unserer Stiftung auf der Grundlage einer technischen Bewertung durch professionelle Gutachter und eine unabh\u00e4ngige Jury in jedem Fall vergeben werden. Wir m\u00f6chten die folgenden hervorheben. Im Baskenland: Alcorta Forging, Salto Systems, AB Laboratorios de Biotecnolog\u00eda, Egamaster, Grupo Zigor, Ingeteam und Cadinox und in Navarra: Hidrorubber, Seinsa, Conor Sports und IED.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Entre 400.000 sacerdotes existentes a mediados de siglo en el mundo, el genio de Arizmendiarrieta no estuvo en sus aportaciones te\u00f3ricas sino en las aplicaciones pr\u00e1cticas derivadas de su fe, en el marco legislativo y en el escenario competitivo de entonces. Continuando con esa orientaci\u00f3n, las ideas de Arizmendiarrieta tienen hoy una posible aplicaci\u00f3n en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1436,"featured_media":40963,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[553,548],"tags":[],"class_list":["post-40961","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ecologia-integral","category-foco"],"yoast_head":"\n
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