{"id":35073,"date":"2023-11-15T06:00:00","date_gmt":"2023-11-15T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/omnesmag.com\/?p=35073"},"modified":"2023-11-06T11:39:20","modified_gmt":"2023-11-06T09:39:20","slug":"entretien-avec-le-directeur-executif-de-lauge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnesmag.com\/fr\/actualidad\/experiencias\/iniciativas\/entrevista-con-la-directora-ejecutiva-de-auge\/","title":{"rendered":"Acc\u00e9l\u00e9rateur Auge. Impact et durabilit\u00e9 pour les fondations et les ONG"},"content":{"rendered":"

Il y a plusieurs ann\u00e9es, Laura a constat\u00e9, avec d'autres partenaires, un probl\u00e8me fondamental dans le secteur social en \u00c9quateur : les fondations et les ONG se sentaient isol\u00e9es et manquaient de ressources ad\u00e9quates pour faire face aux d\u00e9fis financiers qui les mettaient au bord de la faillite. <\/p>\n\n\n\n

Venzal souligne en effet qu'en \u00c9quateur, pr\u00e8s de 5 000 ONG sont enregistr\u00e9es aupr\u00e8s du minist\u00e8re de l'inclusion \u00e9conomique et sociale (MIES), dont un tiers seulement est op\u00e9rationnel.<\/p>\n\n\n\n

Quelle est la mission fondamentale de Boom<\/a><\/em>?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

-Nous voulons aider ces organisations \u00e0 surmonter les obstacles auxquels elles sont confront\u00e9es et les guider sur la voie d'un plus grand impact et d'une plus grande durabilit\u00e9. Nous sommes trois au conseil d'administration, et l'un des directeurs est un pr\u00eatre qui veille \u00e0 ce que notre approche ait des racines chr\u00e9tiennes claires.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les projets qui y sont pass\u00e9s ?<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

-Au cours de ces deux ann\u00e9es, 12 organisations sociales sont pass\u00e9es : principalement des fondations, mais aussi quelques entreprises sociales. Toutes ces organisations sont \u00e0 but non lucratif. Ce sont des organisations qui ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me social et la plupart d'entre elles fonctionnent gr\u00e2ce aux dons d'entit\u00e9s priv\u00e9es et publiques.<\/p>\n\n\n\n

La d\u00e9pendance traditionnelle \u00e0 l'\u00e9gard des donateurs externes entra\u00eene des vuln\u00e9rabilit\u00e9s : instabilit\u00e9 financi\u00e8re - difficult\u00e9 \u00e0 planifier et \u00e0 conserver les talents ; focalisation des donateurs - sans se soucier de savoir si la solution r\u00e9pond aux besoins r\u00e9els du b\u00e9n\u00e9ficiaire ; concurrence pour des ressources limit\u00e9es - consid\u00e9rer les autres fondations comme des concurrents plut\u00f4t que comme des n\u0153uds dans le m\u00eame r\u00e9seau de soutien et d'impulsion ; et manque de durabilit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

Que recherchent-ils lorsqu'ils se rendent \u00e0 Boom<\/em>?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

-Les organisations cherchent un moyen d'\u00eatre viables \u00e0 long terme. C'est-\u00e0-dire un mod\u00e8le d'entreprise viable qui leur permette de se concentrer sur le probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre et non sur les fonds \u00e0 collecter. En ce sens, les formes d'\u00e9conomie sociale et solidaire sont pr\u00e9sent\u00e9es comme une solution pour certaines d'entre elles. Une entreprise sociale est une organisation qui cherche \u00e0 r\u00e9soudre un probl\u00e8me social par le biais d'un mod\u00e8le de march\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9pondre \u00e0 un besoin du march\u00e9 est rentable. Elle pr\u00e9sente \u00e9galement de nombreux autres avantages en termes d'impact social r\u00e9el. Dans le cadre du programme d'acc\u00e9l\u00e9ration, nous offrons aux fondations la possibilit\u00e9 d'\u00e9laborer un mod\u00e8le de durabilit\u00e9 pour leurs organisations, de sorte que leurs utilisateurs ne soient pas structurellement d\u00e9pendants de leur soutien et qu'elles ne soient pas non plus structurellement d\u00e9pendantes des donateurs. <\/p>\n\n\n\n

Cela signifie que les organisations repenseront leurs services en se concentrant sur la fourniture d'une valeur r\u00e9elle \u00e0 leurs utilisateurs et \u00e0 leurs communaut\u00e9s, et qu'elles examineront ensuite qui et combien elles sont pr\u00eates \u00e0 payer pour cela.<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, si la population b\u00e9n\u00e9ficiaire d'un produit ou d'un service est \u00e9galement un client, bien qu'\u00e0 un prix r\u00e9duit. Le thermom\u00e8tre de la qualit\u00e9 de la solution est l'utilisateur, et non le donateur. En revanche, si le b\u00e9n\u00e9ficiaire est aussi un travailleur, il apporte la plus grande solution \u00e0 la pauvret\u00e9 : une source de revenus. <\/p>\n\n\n\n

Quoi qu'il en soit, ce qui est le plus important, c'est le changement dans la perception qu'ont le donateur et le b\u00e9n\u00e9ficiaire de leur relation. Le donneur devient prestataire et le b\u00e9n\u00e9ficiaire devient client ou travailleur, ce qui les place, de facto et dans l'esprit de tous, dans une situation d'\u00e9galit\u00e9. Le prestataire, le client et le travailleur contribuent tous \u00e0 l'\u00e9change. Toutes les parties affirment leur propre capacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Par cons\u00e9quent, le mod\u00e8le de l'entreprise sociale, explor\u00e9 par les fondations participant \u00e0 notre programme d'acc\u00e9l\u00e9ration, peut r\u00e9soudre non seulement les probl\u00e8mes financiers des ONG, mais aussi leurs probl\u00e8mes voil\u00e9s d'impact, comme le r\u00e9v\u00e8le le film documentaire Rem\u00e8de contre la pauvret\u00e9<\/em>de la Institut Acton<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Sortir du cycle de d\u00e9pendance \u00e0 l'\u00e9gard des donateurs peut \u00eatre li\u00e9 \u00e0 la rupture de la mentalit\u00e9 de d\u00e9pendance \u00e0 l'\u00e9gard de l'aide de la part des communaut\u00e9s avec lesquelles nous travaillons. <\/p>\n\n\n\n

L'autre jour, j'\u00e9coutais cette r\u00e9flexion : \"Tout a commenc\u00e9 \u00e0 fonctionner lorsque nous avons cess\u00e9 de demander \"comment puis-je vous aider\" et que nous avons demand\u00e9 \"comment puis-je faire des affaires avec vous\"\".<\/p>\n\n\n\n

Comment ce mentorat se d\u00e9roule-t-il ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nous avons mis en \u0153uvre un programme d'acc\u00e9l\u00e9ration de 10 semaines qui combine formation, ateliers, mentorat et soutien personnalis\u00e9. Nous avons s\u00e9lectionn\u00e9 8 organisations sociales \u00e0 fort potentiel d'impact et d'extensibilit\u00e9 et les avons aid\u00e9es \u00e0 transformer leurs propositions de valeur, leurs mod\u00e8les de viabilit\u00e9 financi\u00e8re et leurs syst\u00e8mes de mesure de l'impact. <\/p>\n\n\n\n

Pendant le programme, un espace de pause et de r\u00e9flexion est cr\u00e9\u00e9 pour les \u00e9quipes de gestion des fondations, ce qui est inhabituel dans la vie quotidienne de quiconque, et surtout dans un secteur o\u00f9 les besoins sont incessants.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En outre, ils enrichissent leur brainstorming d'id\u00e9es provenant de mentors ayant une exp\u00e9rience innovante dans des domaines tr\u00e8s divers et \u00e9largissent leurs horizons en \u00e9tant constamment expos\u00e9s \u00e0 de nouvelles tendances, \u00e0 de nouveaux t\u00e9moignages et \u00e0 de nouveaux outils. Nous veillons \u00e0 ce que les mentors couvrent de nombreux domaines, dont la doctrine sociale de l'\u00c9glise. <\/p>\n\n\n\n

Pour nos \u00e9tudiants, c'est une nouvelle occasion de voir l'\u00c9glise sous un angle diff\u00e9rent, en s'\u00e9loignant d'un r\u00f4le paternaliste et en cherchant des solutions qui, fond\u00e9es sur des bases solides, favorisent la justice sociale, la solidarit\u00e9 et le bien-\u00eatre des personnes et des communaut\u00e9s qu'ils servent.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, ces \u00e9quipes, fortement engag\u00e9es dans la r\u00e9solution de probl\u00e8mes sociaux et appartenant \u00e0 des organisations diff\u00e9rentes, vivent, partagent et cr\u00e9ent ensemble. Les espaces sont con\u00e7us de mani\u00e8re \u00e0 ce qu'elles puissent d\u00e9couvrir le potentiel de collaboration et de compl\u00e9mentarit\u00e9 de leurs services au profit de leurs utilisateurs.<\/p>\n\n\n\n

Ne pensez-vous pas que les organisations sociales sont souvent \"non professionnelles\" et que cela signifie qu'elles ne r\u00e9ussissent pas \u00e0 long terme ?<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

-Dans l'imaginaire populaire, le monde professionnel est con\u00e7u comme le monde de la production de richesses pour le profit des individus et des entreprises. Cette conception est en train de changer, en partie gr\u00e2ce \u00e0 la recherche g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e d'un but dans le cadre du travail. Le foss\u00e9 entre gagner de l'argent et contribuer \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 est remis en question. De l'autre c\u00f4t\u00e9, celui de la contribution altruiste \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9, la m\u00eame question se pose. <\/p>\n\n\n\n

G\u00e9n\u00e9rer de la richesse, et le faire bien, semble \u00eatre la meilleure fa\u00e7on de contribuer au d\u00e9veloppement social. Cela signifie r\u00e9pondre \u00e0 un besoin avec une solution r\u00e9elle, avoir des revenus pour attirer et retenir les talents, avoir des avantages pour servir les pauvres, et \u00eatre capable d'apporter la solution \u00e0 d'autres villes, pays et r\u00e9gions.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, l'informalit\u00e9 dans le secteur social reste une r\u00e9alit\u00e9. Les personnes qui ont la folie d'entreprendre un travail social - au d\u00e9triment de leurs finances familiales - sont souvent envahies par une grande passion pour leurs semblables qui les rend aveugles aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques. Malheureusement, la bonne volont\u00e9 ne suffit pas \u00e0 d\u00e9tourner le cours de probl\u00e8mes complexes.<\/p>\n\n\n\n

A notre \u00e9poque, avec des mouvements comme l'\u00e9conomie sociale et solidaire, l'\u00e9conomie d'impact ou au sein de l'Eglise, L'\u00e9conomie de Francis<\/em>Nous observons que les entreprises tendent vers le social et que le secteur social tend vers l'entrepreneuriat. <\/p>\n\n\n\n

Les personnes travaillant dans le secteur priv\u00e9 recherchent de plus en plus un objectif de travail qui s'aligne sur leur objectif de vie, en \u00e9vitant leurs impacts n\u00e9gatifs et en g\u00e9n\u00e9rant des impacts positifs tout au long de leur cha\u00eene de production. De leur c\u00f4t\u00e9, les organisations sociales sont de plus en plus conscientes que leur impact est limit\u00e9, qu'elles doivent travailler en r\u00e9seau et adopter la structure professionnelle et efficace de l'entreprise, voire un mod\u00e8le productif.<\/p>\n\n\n\n

Lors de nos sessions d'acc\u00e9l\u00e9ration, nous mettons l'accent sur les valeurs fondamentales de la dignit\u00e9 humaine et sur la n\u00e9cessit\u00e9 pour chacun d'entre nous de contribuer de mani\u00e8re holistique. <\/p>\n\n\n\n

Nous croyons fermement que lorsque nous transmettons l'id\u00e9al du service, m\u00eame les plus vuln\u00e9rables peuvent aider leurs pairs et contribuer \u00e0 la construction d'une soci\u00e9t\u00e9 plus juste. Notre mission est d'inspirer nos participants \u00e0 reconna\u00eetre leur potentiel, \u00e0 mettre leurs comp\u00e9tences et leurs connaissances au service du bien commun et \u00e0 cr\u00e9er ainsi un impact positif sur leurs communaut\u00e9s et le monde en g\u00e9n\u00e9ral, conform\u00e9ment aux principes de la Doctrine sociale de l'\u00c9glise.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hace varios a\u00f1os, Laura, junto con otros socios, constataron un problema fundamental en el sector social en Ecuador: fundaciones y ONG que se sent\u00edan aisladas y carec\u00edan de recursos adecuados para afrontar desaf\u00edos financieros que las ponen al borde de la quiebra. 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