{"id":38057,"date":"2024-03-16T06:00:00","date_gmt":"2024-03-16T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/omnesmag.com\/?p=38057"},"modified":"2024-03-12T14:05:26","modified_gmt":"2024-03-12T12:05:26","slug":"formes-de-collaboration-arizmendiarrieta-company","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnesmag.com\/fr\/foco\/formas-colaboracion-empresa-arizmendiarrieta\/","title":{"rendered":"Formes de collaboration dans l'entreprise, dans le sillage de Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">\"<em>La coop\u00e9ration est le puissant levier qui multiplie nos forces\".<\/em>C'est l'une des phrases les plus connues du pr\u00eatre bisca\u00efen Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta, n\u00e9 en 1915. <a href=\"https:\/\/arizmendiarrietafundazioa.org\/\">fondateur de l'initiative <\/a>connue sous le nom d'\"exp\u00e9rience coop\u00e9rative de Mondrag\u00f3n\". Depuis le centenaire de sa naissance en 2015, l'\u00c9glise le consid\u00e8re officiellement comme \"v\u00e9n\u00e9rable\", suite \u00e0 la reconnaissance par le Saint-Si\u00e8ge du caract\u00e8re h\u00e9ro\u00efque de ses vertus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En effet, la coop\u00e9ration interne et l'inter-coop\u00e9ration entre les coop\u00e9ratives sont probablement les caract\u00e9ristiques les plus importantes qui distinguent le fonctionnement des entreprises coop\u00e9ratives des entreprises conventionnelles. La coop\u00e9ration interne ne serait donc pas seulement une vertu morale, mais aussi une valeur entrepreneuriale, une caract\u00e9ristique des entreprises prosp\u00e8res. L'une des pr\u00e9occupations majeures des chefs d'entreprise aujourd'hui (et pas seulement ici, mais aussi dans le reste du monde, dans une mesure plus ou moins grande) est de trouver des moyens d'impliquer tous les membres de l'entreprise dans la t\u00e2che de la rendre comp\u00e9titive afin qu'elle puisse se d\u00e9velopper dans un march\u00e9 mondialis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Or, selon diff\u00e9rentes \u00e9tudes men\u00e9es dans diff\u00e9rentes parties du monde, \u00e0 peine 20 % des professionnels se sentent impliqu\u00e9s dans les objectifs de l'organisation pour laquelle ils travaillent. Lorsqu'il s'agit d'identifier les raisons de cette d\u00e9saffection, les probl\u00e8mes li\u00e9s au style de leadership des managers, qui survalorisent manifestement leur contribution (par exemple, selon une enqu\u00eate men\u00e9e aux \u00c9tats-Unis, 84 % des cadres moyens et 97 % des cadres sup\u00e9rieurs d\u00e9clarent faire partie des 10 % d'employ\u00e9s les plus performants de leur entreprise), sont in\u00e9vitablement mis en avant. En revanche, la responsabilisation s'av\u00e8re \u00eatre le facteur le plus fortement corr\u00e9l\u00e9 \u00e0 l'engagement des employ\u00e9s, et l'obligation de rendre des comptes a le plus grand effet sur les performances des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est int\u00e9ressant de noter que l'une des nouvelles recommandations parmi les propositions formul\u00e9es par certaines des <em>gourous<\/em> de <em>gestion<\/em> Pour impliquer davantage les salari\u00e9s, il s'agit en fait de \"cr\u00e9er une communaut\u00e9\" dans l'entreprise. Selon ses promoteurs, cette d\u00e9marche \"produit une r\u00e9colte d'engagement, de capacit\u00e9 et de cr\u00e9ativit\u00e9 qui ne peut \u00eatre extraite de la terre aride de la bureaucratie\". Cette approche repose sur la d\u00e9finition d'une \"mission\" \u00e0 laquelle il vaut la peine de participer, sur une communication ouverte et une information transparente, et sur le d\u00e9veloppement d'une culture de responsabilit\u00e9 partag\u00e9e et de libert\u00e9 de d\u00e9cision, ainsi que de respect mutuel entre les employ\u00e9s \u00e0 tous les niveaux. Toutes ces caract\u00e9ristiques peuvent \u00eatre parfaitement d\u00e9duites des enseignements de la Doctrine sociale de l'\u00c9glise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En revanche, le conflit entre les int\u00e9r\u00eats des employeurs et ceux des travailleurs devient secondaire lorsque l'enjeu est la survie de l'entreprise elle-m\u00eame. La \"lutte des classes\" des d\u00e9buts du capitalisme se corrige dans la mesure o\u00f9 de puissants int\u00e9r\u00eats se superposent entre tous les agents int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 la r\u00e9ussite de chaque projet d'entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La confrontation fait place \u00e0 la collaboration, que Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta a pr\u00f4n\u00e9e non seulement pour les entreprises coop\u00e9ratives, mais aussi pour l'ensemble de la vie sociale.<em>. \"La solidarit\u00e9 est la cl\u00e9 et m\u00eame, si l'on veut, le secret atomique qui r\u00e9volutionnera toute la vie sociale. La collaboration est le secret de la vraie vie sociale et la cl\u00e9 de la paix sociale\".<\/em>. Une telle d\u00e9claration est faite dans le cadre d'une conviction ferme : <em>\"Collaboration en tout, afin que tout soit le fruit de l'effort et du sacrifice de tous et que la gloire soit \u00e9galement commune.<\/em>Cela inclut donc la participation des salari\u00e9s aux r\u00e9sultats de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le fantastique d\u00e9veloppement des entreprises inspir\u00e9es par la <a href=\"https:\/\/www.omnesmag.com\/fr\/nouvelles\/entreprise-arizmendiarrieta\/\">Les r\u00e9flexions d'Arizmendiarrieta<\/a> a \u00e9t\u00e9, et est toujours, le sujet d'\u00e9tude d'experts en affaires et de leaders sociaux dans le monde entier. Malgr\u00e9 les faiblesses inh\u00e9rentes \u00e0 toute entreprise humaine, ils ont montr\u00e9 que les entreprises qui cherchent \u00e0 r\u00e9ussir en s'appuyant sur des valeurs de collaboration, de solidarit\u00e9 et de travail d'\u00e9quipe sont capables d'\u00eatre comp\u00e9titives, m\u00eame sur un march\u00e9 mondial o\u00f9 l'exigence d'efficacit\u00e9 est une condition de survie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais, outre la fiert\u00e9 l\u00e9gitime du travail commun accompli, nous trahirions l'esprit d'Arizmendiarrieta si nous nous contentions des r\u00e9sultats obtenus. <em>\"Il y a toujours un pas de plus \u00e0 faire\".<\/em>Le message est un appel \u00e0 essayer d'appliquer les valeurs qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 l'origine de son succ\u00e8s \u00e0 d'autres r\u00e9alit\u00e9s commerciales et sociales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si Arizmendiarrieta a d'abord tent\u00e9 de r\u00e9former la soci\u00e9t\u00e9 anonyme en cherchant des formules de participation et de collaboration entre actionnaires, travailleurs et dirigeants, tentative qui s'est av\u00e9r\u00e9e impossible dans le cadre de la l\u00e9gislation de l'\u00e9poque, il serait coh\u00e9rent de le suivre et d'essayer \u00e0 nouveau d'introduire des valeurs humanistes dans les entreprises conventionnelles \u00e9galement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D'autre part, les institutions \u00e9ducatives issues de la coop\u00e9ration (comme certaines \u00e9coles) d\u00e9montrent l'efficacit\u00e9 et l'efficience d'un mod\u00e8le bas\u00e9 sur la coop\u00e9ration et la coresponsabilit\u00e9 de tous les acteurs impliqu\u00e9s dans le projet. Il serait donc int\u00e9ressant d'explorer les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement \u00e0 long terme d'un tel mod\u00e8le, surtout \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 les ressources publiques vont \u00eatre particuli\u00e8rement rares et doivent donc \u00eatre g\u00e9r\u00e9es avec soin pour \u00eatre utilis\u00e9es au maximum dans le domaine social.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le processus de canonisation d'Arizmendiarrieta qui est en cours ne peut donc pas \u00eatre seulement un motif de reconnaissance, mais aussi un appel \u00e0 \"prendre le relais\" pour essayer d'appliquer, ici et maintenant, les valeurs qu'il a pr\u00each\u00e9es. Cela se ferait, entre autres, en prenant des initiatives inspir\u00e9es par la coop\u00e9ration dans les diff\u00e9rents domaines de la vie \u00e9conomique et sociale (et peut-\u00eatre aussi dans le secteur public), en prenant des risques et en acceptant les imperfections li\u00e9es \u00e0 notre condition humaine, mais avec l'espoir de contribuer \u00e0 am\u00e9liorer, m\u00eame modestement, notre soci\u00e9t\u00e9, en la rendant plus juste et plus solidaire.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cLa cooperaci\u00f3n es la poderosa palanca que multiplica nuestras fuerzas\u201d: esta es una de las frases m\u00e1s conocidas del sacerdote vizca\u00edno Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta, nacido en 1915 y fundador de la iniciativa conocida como \u201cExperiencia Cooperativa de Mondrag\u00f3n\u201d. 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