{"id":39447,"date":"2024-06-01T06:00:00","date_gmt":"2024-06-01T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/omnesmag.com\/?p=39447"},"modified":"2025-11-07T11:53:37","modified_gmt":"2025-11-07T09:53:37","slug":"arizmendiarrieta-raisons-entreprises-humaines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnesmag.com\/fr\/foco\/arizmendiarrieta-razones-empresas-humanas\/","title":{"rendered":"Fondation Arizmendiarrieta, les raisons pour des entreprises plus humaines"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Le d\u00e9sormais v\u00e9n\u00e9rable Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta s'est distingu\u00e9 par sa capacit\u00e9 \u00e0 appliquer les principes et les valeurs de la doctrine sociale de l'\u00c9glise dans le contexte du milieu du XXe si\u00e8cle, dans une petite ville du Gipuzkoa. Il a su concilier des convictions enracin\u00e9es dans une foi profonde avec un pragmatisme qui se refl\u00e8te \u00e0 la fois dans ses objectifs (\"L'id\u00e9al est de faire le bien que l'on peut faire, pas celui dont on r\u00eave\") et dans ses approches visant \u00e0 rassembler des personnes de sensibilit\u00e9s politiques, \u00e9conomiques et sociales diff\u00e9rentes (\"Les id\u00e9es s\u00e9parent, les besoins unissent\").<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parmi les quelque 400 000 pr\u00eatres dispers\u00e9s dans le monde entier, qui ont partag\u00e9 la m\u00eame formation, il a \u00e9t\u00e9 un cas exceptionnel pour son efficacit\u00e9 dans la promotion d'entreprises, qui se r\u00e9v\u00e8lent aujourd'hui \u00eatre un groupe d'entreprises de r\u00e9f\u00e9rence en Europe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette double r\u00e9f\u00e9rence aux principes de l'humanisme chr\u00e9tien et aux besoins d\u00e9coulant de la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises sont aujourd'hui les vecteurs des propositions d'entreprise de l'Union europ\u00e9enne. <a href=\"https:\/\/arizmendiarrietafundazioa.org\/\">Fondation<\/a> Arizmendiarrieta, h\u00e9ritier du pr\u00eatre qui lui a donn\u00e9 son nom.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La doctrine sociale de l'\u00c9glise et de l'entreprise<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il n'est donc pas inutile de rappeler certains principes de la doctrine sociale de l'\u00c9glise catholique qui sont particuli\u00e8rement applicables au monde de l'entreprise :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">- Le respect de l'\u00e9gale dignit\u00e9 humaine de tous les individus (parce qu'ils sont tous des enfants de Dieu). Cela implique que toutes les personnes de l'entreprise doivent \u00eatre trait\u00e9es en cons\u00e9quence, ind\u00e9pendamment de leur responsabilit\u00e9 ou de leur position dans la hi\u00e9rarchie de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">- La recherche du bien commun, qui implique de privil\u00e9gier les besoins du projet collectif par rapport aux int\u00e9r\u00eats (l\u00e9gitimes) des diff\u00e9rents groupes d'int\u00e9r\u00eats (travailleurs, actionnaires, etc.).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">- Promouvoir la participation des travailleurs \u00e0 la gestion, aux performances et \u00e0 l'appropriation, afin que le travail soit une occasion d'\u00e9panouissement et de d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s humaines.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">- Maintenir des crit\u00e8res de solidarit\u00e9 interne entre les diff\u00e9rents groupes mentionn\u00e9s ci-dessus, faisant de l'entreprise une communaut\u00e9 de personnes et pas seulement un organisme de production de biens et de services.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">- Maintenir des politiques de solidarit\u00e9 avec la communaut\u00e9 dans laquelle elle op\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En cons\u00e9quence, il s'agirait d'accepter que l'objectif premier d'une entreprise n'est pas de maximiser les profits \u00e0 court terme pour ses actionnaires, mais de satisfaire de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e les besoins des diff\u00e9rentes parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D'autre part, il est n\u00e9cessaire de prendre en compte les caract\u00e9ristiques du sc\u00e9nario concurrentiel dans lequel les entreprises op\u00e8rent actuellement. Dans ce sens, nous pouvons souligner qu'au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies, deux des facteurs les plus importants ont modifi\u00e9 ce sc\u00e9nario pour les entreprises en g\u00e9n\u00e9ral : le progr\u00e8s acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des d\u00e9couvertes scientifiques et de leurs applications techniques, et la mondialisation des processus \u00e9conomiques de production, de distribution, de financement et de consommation.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les raisons d'un point de vue commercial<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans ce cadre, suite aux r\u00e9flexions de divers groupes de personnes repr\u00e9sentant diff\u00e9rentes sensibilit\u00e9s \u00e9conomiques, politiques et sociales, les raisons de cr\u00e9er des entreprises plus humaines d'un point de vue commercial seraient les suivantes :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1) En cons\u00e9quence du d\u00e9veloppement scientifique et technique susmentionn\u00e9, le r\u00f4le des personnes dans les entreprises a radicalement chang\u00e9, et la gestion appropri\u00e9e des connaissances et de l'innovation, qui r\u00e9sident pr\u00e9cis\u00e9ment en elles, est d'une importance vitale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2) Ils jouent donc un r\u00f4le essentiel dans la comp\u00e9titivit\u00e9 et la r\u00e9ussite de tous les types d'entreprises en apportant leur intelligence, leurs pr\u00e9occupations, leur cr\u00e9ativit\u00e9, leur empathie et leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3. D'autre part, le processus de mondialisation signifie que les entreprises et les pays qui ne peuvent rivaliser par les co\u00fbts doivent rechercher d'autres \u00e9l\u00e9ments de concurrence, bas\u00e9s sur l'am\u00e9lioration constante de la qualit\u00e9 et de nouvelles propositions de valeur pour leurs clients, qui d\u00e9pendent \u00e0 leur tour des personnes, ce qui renforce l'importance des personnes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">4. Mais pour assurer son r\u00f4le de leader dans ce contexte, il faut un nouveau mod\u00e8le d'entreprise qui facilite et am\u00e9liore les connaissances et l'implication de tous les acteurs dans un projet commun.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">5. D'autre part, on consid\u00e8re que le changement doit se construire sur la confiance, sur la base d'une information transparente, v\u00e9ridique et syst\u00e9matique et sur un mod\u00e8le de gestion qui encourage la participation au \"jour le jour\". Cette confiance doit \u00eatre partag\u00e9e entre la communaut\u00e9 de l'entreprise, les groupes avec lesquels elle interagit et les administrations publiques.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">6. Il est donc n\u00e9cessaire d'introduire des changements culturels et organisationnels dans les entreprises, ce qui implique une adaptation significative du mod\u00e8le traditionnel de relation entre employeurs et travailleurs, afin de formuler un projet commun qui ait une influence positive sur la comp\u00e9titivit\u00e9 et la cr\u00e9ation de valeur pour l'entreprise. Il est donc essentiel de garantir aux personnes un salaire d\u00e9cent, une formation pour l'avenir, l'engagement dans le projet d'entreprise, la satisfaction au travail et la coh\u00e9sion sociale qui facilite le travail en \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">7. Le changement propos\u00e9 implique de comprendre les objectifs de l'entreprise au sens large et pas seulement comme la recherche d'une maximisation du profit \u00e0 court terme. Il convient de progresser vers des formules de r\u00e9ussite internationale dans lesquelles l'entreprise est con\u00e7ue comme un organisme qui satisfait une constellation d'int\u00e9r\u00eats de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e, tout en tenant compte des questions li\u00e9es \u00e0 l'\u00e9cologie et aux droits de l'homme.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">8. En tout \u00e9tat de cause, la responsabilit\u00e9 du changement incombe \u00e0 tous, mais surtout et dans une plus large mesure \u00e0 ceux qui d\u00e9tiennent le pouvoir dans l'entreprise, ce qui souligne l'importance de l'exemplarit\u00e9 des entrepreneurs et des gestionnaires et des progr\u00e8s dans le changement culturel vers le travail d'\u00e9quipe, l'honn\u00eatet\u00e9 dans les relations et l'ouverture aux changements n\u00e9cessaires \u00e0 la durabilit\u00e9 de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">9. Sans oublier que l'exp\u00e9rience montre que pour promouvoir la participation, il est n\u00e9cessaire de cr\u00e9er des conditions environnementales favorables de la part des institutions publiques et des agents \u00e9conomiques et sociaux, dans le sens de favoriser un mod\u00e8le socioproductif qui donne la priorit\u00e9 \u00e0 la durabilit\u00e9 sociale, \u00e9conomique et environnementale et \u00e0 l'int\u00e9r\u00eat collectif par rapport \u00e0 l'int\u00e9r\u00eat individuel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">10. Soulignant toutefois que le changement vers ce nouveau mod\u00e8le n'est pas seulement une question de r\u00e9glementation l\u00e9gale, ni automatique, mais qu'il est n\u00e9cessaire de g\u00e9rer et de travailler en interne sur la culture d'entreprise, ce qui n\u00e9cessite avant tout l'engagement de la direction de l'entreprise afin que la nouvelle culture soit con\u00e7ue et organis\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 obtenir la participation et l'engagement de tous les travailleurs et de leurs repr\u00e9sentants.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">11. Il s'agit donc d'une initiative des chefs d'entreprise et des employeurs, qui ont la responsabilit\u00e9 d'initier le changement, bien que pour la mise en \u0153uvre effective de ce mod\u00e8le de participation, il faudra susciter l'adh\u00e9sion des personnes qui font partie de l'entreprise et l'int\u00e9r\u00eat de leurs repr\u00e9sentants, compte tenu des pouvoirs d'information et de consultation qui leur sont attribu\u00e9s dans le statut des travailleurs.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout ceci nous am\u00e8nerait, en somme, \u00e0 la recherche d'un \u00e9quilibre entre :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un mod\u00e8le d'entreprise humaniste, avec les valeurs d\u00e9crites ci-dessus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">-Un mod\u00e8le d'entreprise avanc\u00e9 qui tire parti et exploite les connaissances et les comp\u00e9tences des personnes pour cr\u00e9er une entreprise comp\u00e9titive et durable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">-Un mod\u00e8le d'entreprise qui tient compte, dans sa conception et son fonctionnement, des forces et des faiblesses de la culture locale et qui est susceptible d'\u00eatre promu par les institutions publiques concern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est important de souligner, en tout cas, que l'exp\u00e9rience montre que le changement de l'entreprise dans la direction propos\u00e9e n\u00e9cessite des convictions profondes d'un point de vue humaniste, voire transcendant, afin qu'elles s'enracinent avec suffisamment de force pour ne pas \u00eatre exacerb\u00e9es par des difficult\u00e9s conjoncturelles. Les approches instrumentales qui cherchent exclusivement \u00e0 am\u00e9liorer la comp\u00e9titivit\u00e9 ne sont donc pas suffisantes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El hoy Venerable Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta destac\u00f3 por su capacidad para aplicar los principios y valores de la Doctrina Social de la Iglesia en el contexto de mediados del siglo XX en un peque\u00f1o pueblo de Gipuzkoa. 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