Arizmendiarrieta <\/a>ont aujourd'hui une application possible dans les entreprises conventionnelles du mod\u00e8le d'entreprise participative et inclusive que nous promouvons \u00e0 la Fondation Arizmendiarrieta : il s'agit d'un mod\u00e8le qui, inspir\u00e9 par les principes et les valeurs de l'humanisme chr\u00e9tien, cherche \u00e0 humaniser les entreprises tout en am\u00e9liorant leur comp\u00e9titivit\u00e9 afin de garantir qu'elles g\u00e9n\u00e8rent des profits et de la valeur sociale de mani\u00e8re durable.<\/p>\n\n\n\nIl est n\u00e9 de la proposition de diff\u00e9rents groupes de personnes li\u00e9es \u00e0 l'entreprise et \u00e0 l'\u00e9conomie en g\u00e9n\u00e9ral, issues de diff\u00e9rents milieux syndicaux, politiques et \u00e9conomiques, qui ont r\u00e9fl\u00e9chi, lors de diff\u00e9rents s\u00e9minaires organis\u00e9s par la Fondation Arizmendiarrieta et d'autres institutions, aux caract\u00e9ristiques que devraient avoir les entreprises qui fondent leur comp\u00e9titivit\u00e9 sur le d\u00e9veloppement des personnes qui y travaillent.<\/p>\n\n\n\n
Ainsi, en 2018, les parlements de Navarre et du Pays basque ont approuv\u00e9 des motions (sans force de loi) dans lesquelles ils exhortaient les gouvernements r\u00e9gionaux respectifs \u00e0 promouvoir deux variantes d'un mod\u00e8le participatif inclusif pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques tr\u00e8s similaires. Dans les deux cas, ils ont insist\u00e9 sur le fait qu'il ne s'agit pas d'un mod\u00e8le rigide, mais qu'il doit \u00eatre adapt\u00e9 aux circonstances sp\u00e9cifiques de chaque entreprise, tant en ce qui concerne sa situation interne que ses besoins pour rivaliser avec succ\u00e8s sur le march\u00e9 mondial.<\/p>\n\n\n\n
Cela a \u00e9galement g\u00e9n\u00e9r\u00e9 de nouvelles variantes, qui conservent l'ossature de ce qui a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 initialement, mais qui sont mieux adapt\u00e9es \u00e0 diff\u00e9rents contextes r\u00e9glementaires et culturels.<\/p>\n\n\n\n
Voici la variante qu'UNIAPAC, une association qui regroupe 43 organisations d'entrepreneurs et de managers chr\u00e9tiens, avec plus de 40 000 membres dans le monde, a d\u00e9cid\u00e9 de diffuser aupr\u00e8s de ses partenaires. Les axes et les caract\u00e9ristiques du mod\u00e8le participatif inclusif propos\u00e9 sont les suivants :\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Axe 1<\/h2>\n\n\n\n
Formuler un projet partag\u00e9 par les propri\u00e9taires, les gestionnaires et les professionnels\/travailleurs de l'entreprise, qui am\u00e9liore la comp\u00e9titivit\u00e9 de l'entreprise, qui soit b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 long terme pour tous et dans lequel la durabilit\u00e9 du projet collectif soit prioritaire par rapport aux int\u00e9r\u00eats de l'un ou l'autre des groupes susmentionn\u00e9s. Cela implique<\/p>\n\n\n\n
1. fixer des objectifs annuels qui d\u00e9montrent les avantages du nouveau mod\u00e8le, tout en am\u00e9liorant \u00e0 la fois le rendement pour les actionnaires et la r\u00e9mun\u00e9ration globale des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
2. Affecter un pourcentage significatif des b\u00e9n\u00e9fices de l'entreprise \u00e0 l'am\u00e9lioration de sa solvabilit\u00e9, \u00e0 l'investissement dans de nouveaux \u00e9quipements, \u00e0 des activit\u00e9s de R&D&I et \u00e0 la formation de tous les membres de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
3. Augmenter le pourcentage du chiffre d'affaires affect\u00e9 au financement des activit\u00e9s de RDI, lorsque les r\u00e9sultats le permettent.<\/p>\n\n\n\n
Axe 2<\/h2>\n\n\n\n
Modifier les pratiques de gestion et la culture d'entreprise, en faisant de la transparence de l'information, de la collaboration et de la confiance entre tous les membres les principaux piliers du projet, dans l'int\u00e9r\u00eat d'une plus grande comp\u00e9titivit\u00e9 et d'une plus grande durabilit\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n
4. Cr\u00e9er un climat de confiance de la part de la direction gr\u00e2ce \u00e0 une politique de transparence de l'information, en informant r\u00e9guli\u00e8rement les travailleurs, par l'interm\u00e9diaire de leurs repr\u00e9sentants, sur les variables et les politiques les plus importantes de l'entreprise, \u00e0 l'exception de celles qui peuvent \u00eatre strictement confidentielles.<\/p>\n\n\n\n
5. Mettre en \u0153uvre un mod\u00e8le de gestion organisationnelle et participative qui encourage la participation des travailleurs en apportant leurs connaissances et leur exp\u00e9rience \u00e0 l'am\u00e9lioration du processus de production et qui favorise l'innovation et la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
6. Programmer et d\u00e9velopper des plans de formation syst\u00e9matiques, avec des objectifs sp\u00e9cifiques pour les travailleurs, y compris la formation technique et de gestion, dans le but d'intensifier les processus de formation et d'accr\u00e9ditation des comp\u00e9tences des employ\u00e9s de l'entreprise, en les \u00e9tendant au plus grand nombre possible d'entre eux, en suivant les accords pertinents avec leurs repr\u00e9sentants.<\/p>\n\n\n\n
7. Promouvoir des politiques de r\u00e9mun\u00e9ration qui ne g\u00e9n\u00e8rent pas d'in\u00e9galit\u00e9s excessives et favorisent la coh\u00e9sion sociale, et il est recommand\u00e9 que, lorsque les circonstances le permettent, la r\u00e9mun\u00e9ration comprenne une participation aux r\u00e9sultats qui puisse atteindre l'ensemble du personnel. <\/p>\n\n\n\n
8. Mettre en place des syst\u00e8mes p\u00e9riodiques d'\u00e9valuation et d'am\u00e9lioration continue de la satisfaction et des besoins des personnes qui y travaillent. Une r\u00e9f\u00e9rence pourrait \u00eatre la r\u00e9alisation d'une enqu\u00eate syst\u00e9matique tous les deux ans.<\/p>\n\n\n\n
9. Privil\u00e9gier (sans exclusivit\u00e9) la promotion interne pour l'attribution de fonctions de plus grande responsabilit\u00e9 et utiliser des crit\u00e8res objectifs d'\u00e9valuation du m\u00e9rite et des possibilit\u00e9s de contribution lors de la s\u00e9lection entre les diff\u00e9rents candidats, en donnant une r\u00e9ponse ad\u00e9quate aux plans de formation r\u00e9alis\u00e9s par les employ\u00e9s\/travailleurs.<\/p>\n\n\n\n
10. Faire des progr\u00e8s d\u00e9cisifs en mati\u00e8re d'\u00e9galit\u00e9 salariale entre les hommes et les femmes.<\/p>\n\n\n\n
11. Rechercher des formules qui favorisent la conciliation de la vie professionnelle et familiale pour tous sans nuire au d\u00e9veloppement des entreprises.<\/p>\n\n\n\n
Axe 3<\/h2>\n\n\n\n
S'efforcer de surmonter la dynamique de confrontation entre le capital et le travail en cr\u00e9ant un climat de confiance et d'accord sur le projet d'entreprise qui permette la participation progressive des travailleurs aux processus de gestion li\u00e9s \u00e0 leurs comp\u00e9tences et, si les circonstances le permettent, une participation aux r\u00e9sultats de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
12. Mettre en \u0153uvre des syst\u00e8mes de gestion participative, avec des proc\u00e9dures et des outils appropri\u00e9s, qui encouragent l'innovation et le changement organisationnel. Il s'agirait notamment de fournir des informations r\u00e9guli\u00e8res aux repr\u00e9sentants des travailleurs sur les progr\u00e8s, les r\u00e9sultats, les menaces et les opportunit\u00e9s de l'entreprise, ainsi que sur les projets les plus importants \u00e0 d\u00e9velopper, en consultant et en \u00e9valuant leurs opinions et leurs suggestions \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n\n\n\n
13. Lorsque le nouveau mod\u00e8le d'entreprise a suffisamment progress\u00e9 et qu'il existe un projet commun entre toutes les parties pour son d\u00e9veloppement, \u00e9tudier la cr\u00e9ation de commissions de suivi et de contr\u00f4le avec une repr\u00e9sentation de tous les membres de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
14. \u00c9tablir progressivement des formules de participation variable des travailleurs aux r\u00e9sultats, en tenant compte des probl\u00e8mes \u00e0 court et \u00e0 long terme de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Axe 4<\/h2>\n\n\n\n
Le souci de l'impact social des actions des entreprises et l'implication dans certains des probl\u00e8mes sociaux de l'environnement. Cela impliquerait :<\/p>\n\n\n\n
15. Maintenir une politique d'honn\u00eatet\u00e9 fiscale, sans s'engager dans la fraude et l'\u00e9vasion fiscales et sans utiliser les paradis fiscaux, afin que les ressources publiques n\u00e9cessaires pour relever les d\u00e9fis \u00e9conomiques et sociaux de la Communaut\u00e9 ne soient pas compromises.<\/p>\n\n\n\n
16. Participer \u00e0 la r\u00e9flexion, \u00e0 l'\u00e9valuation et, si possible, \u00e0 la mise en \u0153uvre de politiques sociales visant \u00e0 l'int\u00e9gration professionnelle des travailleurs moins qualifi\u00e9s qui peuvent \u00eatre exclus des processus de production en raison de l'incorporation de nouvelles technologies ou de leur situation personnelle, en particulier \u00e0 une \u00e9poque comme la n\u00f4tre, marqu\u00e9e par de profonds changements technologiques.<\/p>\n\n\n\n
17. Collaborer avec les administrations publiques correspondantes pour l'adaptation permanente de la formation professionnelle, de la formation continue et de la formation universitaire aux besoins des entreprises, en jouant un r\u00f4le de premier plan dans la mise en place de plans de formation en alternance, de stages, de programmes de services et d'apprentissages appropri\u00e9s. \u00c0 cette fin, \u00e9tablir une communication permanente et r\u00e9glement\u00e9e entre le monde de l'entreprise et le monde de la formation afin d'am\u00e9liorer l'employabilit\u00e9 des dipl\u00f4m\u00e9s et de r\u00e9pondre aux besoins du monde de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
18. Consacrer un pourcentage des b\u00e9n\u00e9fices aux activit\u00e9s de responsabilit\u00e9 sociale, en valorisant l'implication des travailleurs dans les diff\u00e9rents projets et en impliquant les repr\u00e9sentants des travailleurs dans l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
19. encourager l'intra-entrepreneuriat et une culture interne qui stimule les vocations entrepreneuriales parmi les professionnels et les cadres de l'entreprise, afin d'assurer la continuit\u00e9 et de g\u00e9n\u00e9rer de nouveaux projets qui contribuent \u00e0 la richesse et \u00e0 l'emploi pour la communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
L'application pratique de cette proposition est pr\u00e9cis\u00e9e dans le travail r\u00e9alis\u00e9 conjointement avec Euskalit, la Fondation basque pour la qualit\u00e9 de la gestion, qui peut \u00eatre consult\u00e9 \u00e0 l'adresse suivante ici<\/a>.<\/p>\n\n\n\nLes entreprises de la Communaut\u00e9 autonome basque et de la Communaut\u00e9 autonome de Navarre qui ont remport\u00e9 les prix Arizmendiarrieta Sariak, d\u00e9cern\u00e9s par notre Fondation sur la base d'une \u00e9valuation technique r\u00e9alis\u00e9e par des \u00e9valuateurs professionnels et un jury ind\u00e9pendant dans chaque cas, sont un exemple d'entreprises qui ont mis en pratique les recommandations du mod\u00e8le susmentionn\u00e9. Nous tenons \u00e0 souligner les points suivants. Au Pays basque : Alcorta Forging, Salto Systems, AB Laboratorios de Biotecnolog\u00eda, Egamaster, Grupo Zigor, Ingeteam et Cadinox et en Navarre : Hidrorubber, Seinsa, Conor Sports et IED.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Entre 400.000 sacerdotes existentes a mediados de siglo en el mundo, el genio de Arizmendiarrieta no estuvo en sus aportaciones te\u00f3ricas sino en las aplicaciones pr\u00e1cticas derivadas de su fe, en el marco legislativo y en el escenario competitivo de entonces. Continuando con esa orientaci\u00f3n, las ideas de Arizmendiarrieta tienen hoy una posible aplicaci\u00f3n en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1436,"featured_media":40963,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[553,548],"tags":[],"class_list":["post-40961","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ecologia-integral","category-foco"],"yoast_head":"\n
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