Les personnes sont et seront toujours une valeur diff\u00e9rentielle dans n'importe quel secteur, nous g\u00e9n\u00e9rons de la confiance et de la transparence et nous apportons de l'engagement. Dans mon cas, je crois que ces valeurs sont fondamentales pour renforcer les relations ; si elles manquent, le reste ne pourra jamais se distinguer.<\/p>\n\n\n\n
Mais tout cela vient avec le temps. J'ai pass\u00e9 plus de vingt ans dans le secteur financier et les dix derni\u00e8res ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9es exclusivement \u00e0 la gestion d'institutions religieuses et d'organisations du troisi\u00e8me secteur. <\/p>\n\n\n\n
Cela ne se fait pas \"du jour au lendemain\", comme on dit, les temps de \"l'\u00c9glise sont diff\u00e9rents\", et il faut savoir cultiver des vertus telles que la prudence, la force d'\u00e2me, la temp\u00e9rance, l'humilit\u00e9, la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9, la patience et, bien s\u00fbr, la gratitude. <\/p>\n\n\n\n
J'aime \u00e0 dire que, depuis notre segment, nous apportons l'\u00c9vangile au monde de la finance. Pour moi, le meilleur manuel pour gestion<\/em> de l'histoire, celle qui devrait \u00eatre suivie par tous les managers, c'est la Bible.<\/p>\n\n\n\n -Nous sommes une banque et notre noyau<\/em> est d'offrir des produits financiers. Les besoins de nos clients sont tr\u00e8s vari\u00e9s en raison de la diversit\u00e9 des entit\u00e9s que nous g\u00e9rons, toutes les confessions, les entit\u00e9s du troisi\u00e8me secteur, principalement les fondations et les ONG \u00e0 caract\u00e8re social et d'assistance, nous servons les paroisses, les h\u00f4pitaux, les \u00e9coles, les universit\u00e9s, les r\u00e9sidences, les dioc\u00e8ses et les congr\u00e9gations et le reste des r\u00e9alit\u00e9s de l'\u00e9glise, ainsi que ses \u0153uvres.<\/p>\n\n\n\n Nous \u00e9tablissons avec eux un cadre de conditions qui correspond parfaitement \u00e0 leurs besoins et, par le biais d'accords, nous couvrons tout ce qui d\u00e9pend de chaque institution. <\/p>\n\n\n\n J'aime utiliser l'image d'un parapluie, car toutes les institutions qui d\u00e9pendent de l'institution principale peuvent en b\u00e9n\u00e9ficier, en traitant de la m\u00eame mani\u00e8re un Cabildo et la plus humble paroisse d'un dioc\u00e8se, c'est fondamental. <\/p>\n\n\n\n Nous incluons \u00e9galement des conditions pour les pr\u00eatres, la vie religieuse, les travailleurs et les membres de la famille jusqu'au premier degr\u00e9 de ces derniers.<\/p>\n\n\n\n -La formation est un levier n\u00e9cessaire \u00e0 l'am\u00e9lioration dans tous les domaines de la vie. \u00c0 la Banque, nous faisons un effort significatif pour fournir une formation \u00e0 toutes nos \u00e9quipes afin de les aider dans leur d\u00e9veloppement personnel et professionnel.<\/p>\n\n\n\n En 2020, \u00e0 partir du segment des institutions religieuses, nous avons propos\u00e9 au d\u00e9partement des ressources humaines de la banque de mettre en place une formation qui inclurait des sujets adapt\u00e9s aux besoins des institutions religieuses et des entit\u00e9s du troisi\u00e8me secteur, une formation qui non seulement compl\u00e9terait l'\u00e9quipe de direction de la banque mais deviendrait \u00e9galement un outil qui fournirait \u00e0 nos clients une connaissance large et transversale dans le domaine de la gestion et, en particulier, de la finance. <\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 cette initiative et \u00e0 la collaboration avec la Universit\u00e9 Francisco de Vitoria<\/a> nous avons lanc\u00e9 le premier Conseiller financier pour les institutions religieuses et le troisi\u00e8me secteur<\/a>Le cours, un cours enti\u00e8rement en ligne, qui permet de concilier travail et famille, avec sept modules tr\u00e8s diff\u00e9rents et n\u00e9cessaires, les plus de 1 100 \u00e9tudiants qui ont suivi le cours ont pu \u00e9tudier la structure de l'\u00c9glise, la fiscalit\u00e9, le patrimoine, la formation \u00e0 l'enseignement sup\u00e9rieur et la formation professionnelle. Doctrine sociale de l'\u00c9glise<\/a>la gestion de projets de coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement et d'action sociale, la gestion d'actifs financiers et la gestion d'entreprises. conformit\u00e9<\/em> et le blanchiment d'argent.<\/p>\n\n\n\n La proposition a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bien accueillie par les institutions religieuses et les organisations du secteur tertiaire, les \u00e9tudiants lui attribuant une note proche de l'excellence.<\/p>\n\n\n\n Dans les bourses, plus de 500 000 euros de frais de scolarit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9s pour les \u00e9tudiants. L'Universit\u00e9 et la Banque ont souhait\u00e9 ne pas tirer profit de la formation, il s'agissait d'un projet de l'\u00c9glise et pour l'\u00c9glise.<\/p>\n\n\n\n Un nouvel appel \u00e0 candidatures sera bient\u00f4t ouvert, et nous nous attendons \u00e0 un grand nombre d'\u00e9tudiants, car l'int\u00e9r\u00eat et le besoin de formation sont encore tr\u00e8s importants.<\/p>\n\n\n\n -Il existe une diff\u00e9rence fondamentale : les institutions religieuses, bien qu'elles disposent de la caf, ne sont pas des entreprises, elles n'ont pas de but lucratif, leur mission n'est pas \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n L'\u00c9glise catholique est la plus ancienne institution du monde et, comme je l'ai d\u00e9j\u00e0 dit, elle vit \u00e0 une \u00e9poque diff\u00e9rente et a une vision \u00e0 tr\u00e8s long terme, ce qui doit \u00eatre compris et imit\u00e9 au sein de la direction qui doit \u00eatre compatible avec l'ADN de la banque.<\/p>\n\n\n\n J'ai eu la chance de travailler dans deux des entit\u00e9s qui ont eu le plus de pr\u00e9sence et d'anciennet\u00e9 dans la gestion de ces groupes au sein de la sph\u00e8re financi\u00e8re et qui ont \u00e9t\u00e9 en mesure de comprendre pleinement les particularit\u00e9s des institutions religieuses et de les int\u00e9grer dans le mod\u00e8le de gestion et de relation.<\/p>\n\n\n\n Mon exp\u00e9rience me fait comprendre que des groupes avec des diff\u00e9rences notables ne peuvent pas \u00eatre g\u00e9r\u00e9s de la m\u00eame mani\u00e8re. Chez Sabadell, nous sommes sp\u00e9cialis\u00e9s dans l'adaptation de l'offre de produits et de gestion \u00e0 chaque groupe, un sur-mesure fait d'\u00e9coute.<\/p>\n\n\n\n Notre maxime est d'\u00eatre toujours proche de nos clients et de leurs besoins, de les \u00e9couter et d'apporter des r\u00e9ponses agiles et innovantes, ce qui nous a conduit \u00e0 devenir la r\u00e9f\u00e9rence actuelle en mati\u00e8re de gestion dans le monde financier, avec simplicit\u00e9, humilit\u00e9 et en pla\u00e7ant toujours nos clients, en bref, les personnes, au centre de nos pr\u00e9occupations.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Santiago Portas Al\u00e9s es el director de Instituciones Religiosas y Tercer Sector del Banco Sabadell. Esta entidad lleva m\u00e1s de 45 a\u00f1os atendiendo a di\u00f3cesis, congregaciones, colegios y todo tipo de instituciones religiosas en lo referente a su gesti\u00f3n econ\u00f3mica. 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Quels sont les besoins auxquels r\u00e9pond le segment des institutions religieuses et du tiers secteur et \u00e0 quel type d'institutions s'adresse-t-il ?<\/h2>\n\n\n\n
Vous mettez \u00e9galement l'accent sur la formation des \u00e9conomes et des administrateurs de ces entit\u00e9s. Comment r\u00e9sumeriez-vous les cours de conseil financier destin\u00e9s aux entit\u00e9s religieuses et au troisi\u00e8me secteur ? <\/h2>\n\n\n\n
Selon vous, qu'est-ce qui diff\u00e9rencie les conseils donn\u00e9s \u00e0 ces entit\u00e9s de ceux qui peuvent \u00eatre donn\u00e9s \u00e0 d'autres types d'entit\u00e9s civiles ?<\/h2>\n\n\n\n