{"id":14641,"date":"2021-08-20T11:07:27","date_gmt":"2021-08-20T10:07:27","guid":{"rendered":"https:\/\/omnesmag.com\/?p=14641"},"modified":"2025-10-24T10:40:22","modified_gmt":"2025-10-24T08:40:22","slug":"la-chiesa-ha-bisogno-di-risorse-economiche-e-umane-per-raggiungere-le-piu-importanti-risorse-che-sono-quelle-spirituali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnesmag.com\/it\/foco\/la-iglesia-necesita-recursos-economicos-y-humanos-para-lograr-los-mas-importantes-que-son-los-espirituales\/","title":{"rendered":"\"La Chiesa ha bisogno di risorse finanziarie per raggiungere quelle spirituali\"."},"content":{"rendered":"

Anastasio G\u00f3mez Hidalgo, sposato e padre di quattro figli, \u00e8 economo diocesano dell'arcidiocesi di Toledo dal 2011. \u00c8 stato appena nominato per i prossimi cinque anni. La sua formazione si \u00e8 completata con il recente conseguimento del titolo di Dottore in Giurisprudenza presso l'Universit\u00e0 di Castilla-La Mancha con una tesi di dottorato qualificata con Excellent cum Laude e intitolata \"Towards a comprehensive system of Transparency for the Catholic Church in Spain\". Una proposta pratica\". Questa tesi nasce dall'illusione di fornire alle entit\u00e0 della Chiesa cattolica nel nostro Paese strumenti giuridici per meglio instaurare una cultura della trasparenza e del buon governo. Docente ospite presso l'Universit\u00e0 di Castilla-La Mancha e l'Universit\u00e0 Complutense, pubblica articoli, tiene conferenze e partecipa a varie organizzazioni per aiutare la Chiesa a gestire le proprie risorse nel modo pi\u00f9 professionale possibile.<\/p>\n\n\n\n

Come fa un dottore in legge a gestire i numeri di una diocesi?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Beh, \u00e8 troppo presto per fare un bilancio di questo rapporto, ma devo ringraziare i numeri della diocesi perch\u00e9 senza di loro non sarei un dottore in legge. Il campo economico della Chiesa cattolica mi ha permesso di pormi domande, di trovare risposte e soprattutto mi ha portato ad avere una grande illusione che ho trasformato in ricerca. I numeri sono ostinati, parlano con esattezza; la legge, invece, ammette discussioni, analisi e opinioni. \u00c8 affascinante unire entrambe le realt\u00e0 in una tesi di dottorato e se questa unione viene prodotta parlando della Chiesa cattolica il grado di interesse sale a livelli indescrivibili. Ho trovato affascinante poter indagare su questo amalgama di concetti e dare loro un filo conduttore. <\/p>\n\n\n\n

Cosa aiuta le persone ad essere pi\u00f9 generose nei confronti della Chiesa?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Che raccontiamo loro quello che facciamo. Fategli sapere come funzionano le loro entit\u00e0 e, soprattutto, fategli vedere che le loro risorse sono ben gestite. La Chiesa deve disporre di risorse economiche e umane per realizzare quelle pi\u00f9 importanti, che sono quelle spirituali. Qualche tempo fa ho scritto un saggio sulle Balanced Scorecard per una diocesi e in quel lavoro ho spiegato che l'economia e la legge non sono importanti nell'evangelizzazione, ma senza di esse l'evangelizzazione dovrebbe essere fatta in modo diverso. L'istituzione di consigli economici come veri e propri organi di opinione e di dibattito su questioni che riguardano l'amministrazione di beni e denaro \u00e8 fondamentale. Il Codice di Diritto Canonico lo richiede.<\/p>\n\n\n

\n\t

Aiuta le persone a sapere come funzionano le loro entit\u00e0 e, soprattutto, a vedere che le loro risorse sono ben gestite. La Chiesa deve avere risorse economiche e umane per raggiungere quelle pi\u00f9 importanti, che sono quelle spirituali.<\/p>\n<\/p>\n\tAnastasio G\u00f3mez-HidalgoEconomo dell'Arcidiocesi di Toledo<\/span><\/cite>\n<\/blockquote>\n\n\n

Come ha influito la pandemia sulle esigenze delle diocesi?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Beh, su questo argomento si potrebbe scrivere un bell'articolo, ma cercando di sintetizzare, anche a rischio di non essere precisi, potremmo dire che le diocesi usciranno come entit\u00e0 con pi\u00f9 debiti a causa della sottoscrizione di prestiti a fronte del calo delle entrate; mi risulta anche che progetti o iniziative straordinarie saranno sospesi per alcuni anni per concentrare gli sforzi sul quotidiano e poter assumere gli impegni di ogni giorno e infine dire che le parrocchie hanno imparato, quasi definitivamente, che le sottoscrizioni dei fedeli sono la chiave per sostenere le reali necessit\u00e0 a medio termine. <\/p>\n\n\n\n

Ne usciremo pi\u00f9 corresponsabili?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

L'impossibilit\u00e0 di recarsi nelle chiese durante la pandemia ha aguzzato il nostro ingegno e le parrocchie sono state rafforzate dalla nostalgia che abbiamo provato nel non poter celebrare i sacramenti. Abbiamo imparato che il vero tesoro delle parrocchie non sono le pale d'altare o la chiesa stessa, ma i sacramenti che vi si celebrano. La corresponsabilit\u00e0 \u00e8 stata solitamente intesa come il senso di appartenenza dei fedeli alla Chiesa che li porta a collaborare finanziariamente e in altri modi per sostenerla. Per me la pandemia ha cambiato il significato di corresponsabilit\u00e0 e credo che ora spetter\u00e0 alle entit\u00e0 ecclesiastiche dimostrare che la loro gestione \u00e8 adeguata e professionale. Questi mesi di pandemia sarebbero dovuti servire a stabilire dinamiche di lavoro in grado di affrontare i prossimi cinque anni con linee guida chiare su cosa fare e come farlo. L'entit\u00e0 che non lo stabilisce e non lo rende noto, non avr\u00e0 raggiunto la necessaria corresponsabilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Un consiglio per un parroco oppresso dalle bollette?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

L'onere in una parrocchia non deriva solo dalle bollette. I pastori sono sopraffatti da altre cose. \u00c8 esemplare vedere sacerdoti che si donano al dolore dei loro parrocchiani in questi momenti rari e difficili. Il peso di un sacerdote deriva dal peso dei suoi parrocchiani e dei loro problemi. Per sollevarli dall'onere delle bollette, \u00e8 necessario che le amministrazioni diocesane abbiano modi adeguati per articolare procedure semplici per risolvere i problemi finanziari. Ah, scusate, ho dimenticato il mio consiglio. Suggerimento migliore: prima di fare, chiedere. In caso di dubbio, chiedete. Il verbo \"chiedere\" coniugato correttamente evita molti problemi. Al giorno d'oggi, tutta la gestione economica \u00e8 avvolta in un ruolo molto tecnico e chiedere prima di fare \u00e8 d'obbligo.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 il denaro ci tiene svegli la notte?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ci\u00f2 che disturba \u00e8 non averla o averne troppa. Ecco perch\u00e9 la gestione del denaro nelle entit\u00e0 della Chiesa deve essere adeguata. Direi che in qualsiasi campo, avere risorse adeguate \u00e8 un obiettivo che un manager deve avere. Di fronte alla scarsit\u00e0, cercate dove procurarvela.  <\/p>\n\n\n

\n\t

La gestione del denaro nelle entit\u00e0 della Chiesa deve essere adeguata. Direi che in qualsiasi campo avere risorse adeguate \u00e8 un obiettivo che un manager deve avere.<\/p>\n<\/p>\n\tAnastasio G\u00f3mez-HidalgoEconomo dell'Arcidiocesi di Toledo<\/span><\/cite>\n<\/blockquote>\n\n\n

Toledo \u00e8 tradizionalmente all'avanguardia nella gestione economica della Chiesa dal XVI secolo. Pu\u00f2 la Chiesa parlare alla pari con gli esperti di economia e gestione?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ogni giorno ci sono sempre pi\u00f9 modelli di gestione economica in ambito ecclesiale che meritano di essere studiati. L'agognato autofinanziamento ha lasciato il posto a modelli di redditivit\u00e0 economica del patrimonio lasciatoci in eredit\u00e0 dalle generazioni passate. Ne sono un chiaro esempio i modelli di gestione delle visite ai monumenti di propriet\u00e0 ecclesiastica. Sono talmente rilevanti e fanno parte di una realt\u00e0 economica di generazione di impatti economici che in citt\u00e0 come Toledo sono determinanti nel plasmare l'economia della citt\u00e0. Sappiamo che quando la Cattedrale chiude, l'economia ne risente e questo \u00e8 dovuto all'influenza positiva generata dal fatto che \u00e8 aperta 365 giorni all'anno e 313 in un orario che favorisce le visite in orari molto lunghi. Il fenomeno del Bracciale turistico di Toledo, che riunisce 7 monumenti aperti 363 giorni all'anno ai turisti e che completa l'offerta turistica della citt\u00e0, \u00e8 anche un modo per autofinanziarsi. Anche Talavera de la Reina ha il suo Bracciale Turistico intorno al suo patrimonio ecclesiastico e altre diocesi come Burgos, Barbastro-Monz\u00f3n o Calahorra-Logro\u00f1o-La Calzada, dove questo progetto \u00e8 gi\u00e0 una realt\u00e0, sono modelli esportabili. Citt\u00e0 come Segovia e Cordoba ci hanno gi\u00e0 imitato.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 facile per un parroco andare d'accordo con il suo economo?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

In definitiva, l'Economo \u00e8 una persona che si prende cura dei sacerdoti, per lo pi\u00f9 parroci, in via prioritaria, e si occupa di loro al meglio delle sue capacit\u00e0 e dando il meglio di s\u00e9. Con questa formula \u00e8 facile andare d'accordo. <\/p>\n\n\n\n

In che misura la gestione delle risorse nella Chiesa dovrebbe essere professionalizzata?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Deve essere professionalizzato. \u00c8 necessario avere professionisti responsabili, e qualcuno pu\u00f2 essere responsabile solo se ha una formazione sufficiente per poter affrontare le sfide della gestione come se fosse un'azienda. I risparmi che si ottengono con la presenza di bravi professionisti sono evidenti. D'altra parte, costa milioni di dollari avere a capo di certe entit\u00e0 persone che provengono da altri settori o che non si dedicano in modo permanente alla gestione e all'amministrazione dei beni. Alla fine, si scopre che questa seconda opzione \u00e8 pi\u00f9 costosa che se fosse stato assunto un buon professionista e il suo stipendio fosse stato in linea con il mercato del lavoro in termini di responsabilit\u00e0. Attirare talenti nelle entit\u00e0 religiose \u00e8 una sfida e i talenti sono attratti dall'impegno delle persone, ma anche dal modo in cui il loro lavoro \u00e8 valutato da un punto di vista economico e dalle strutture con cui possono lavorare. <\/p>\n\n\n\n

Pu\u00f2 un economo far progredire la missione della Chiesa dalla sua posizione?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

\u00c8 questo, infatti, il verbo che meglio si adatta alla sua missione: guidare. Anche per sostenere o supportare. Un economo deve sapere che la sua missione \u00e8 a lato o dietro. L'impulso viene da dietro, \u00e8 sostenuto da dietro ed \u00e8 sostenuto dal basso, ma il lavoro economico in queste entit\u00e0 non pu\u00f2 essere il primo o distinguersi dal resto. La missione deve essere basata e curata dal punto di vista economico, ma la missione della Chiesa trascende tutti gli ambiti. Ci\u00f2 che \u00e8 importante \u00e8 ci\u00f2 che \u00e8 importante.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Anastasio G\u00f3mez Hidalgo, casado y padre de cuatro hijos, es ec\u00f3nomo diocesano de la Archidi\u00f3cesis de Toledo desde 2011. Acaba de ser nombrado para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. 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