{"id":35073,"date":"2023-11-15T06:00:00","date_gmt":"2023-11-15T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/omnesmag.com\/?p=35073"},"modified":"2023-11-06T11:39:20","modified_gmt":"2023-11-06T09:39:20","slug":"intervista-al-direttore-esecutivo-di-auge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnesmag.com\/it\/actualidad\/experiencias\/iniciativas\/entrevista-con-la-directora-ejecutiva-de-auge\/","title":{"rendered":"Acceleratore Auge. Impatto e sostenibilit\u00e0 per fondazioni e ONG"},"content":{"rendered":"

Diversi anni fa, Laura, insieme ad altri partner, ha notato un problema fondamentale nel settore sociale in Ecuador: fondazioni e ONG che si sentivano isolate e non disponevano di risorse adeguate per affrontare le sfide finanziarie che le ponevano sull'orlo del fallimento. <\/p>\n\n\n\n

Venzal sottolinea, infatti, che in Ecuador ci sono quasi 5.000 ONG registrate presso il Ministero dell'inclusione economica e sociale (MIES), di cui solo un terzo \u00e8 operativo.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 la missione fondamentale di Boom<\/a><\/em>?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

-Vogliamo aiutare queste organizzazioni a superare gli ostacoli che incontrano e guidarle verso un percorso di maggiore impatto e sostenibilit\u00e0. Nel consiglio di amministrazione siamo in tre e uno dei direttori \u00e8 un sacerdote che assicura che il nostro approccio abbia chiare radici cristiane.<\/p>\n\n\n\n

Che tipo di progetti sono passati attraverso di essa?<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

-In questi due anni sono passate 12 organizzazioni sociali: per lo pi\u00f9 fondazioni, ma anche alcune imprese sociali. Tutte sono senza scopo di lucro. Sono organizzazioni nate per risolvere un problema sociale e la maggior parte di esse opera grazie alle donazioni di enti pubblici e privati.<\/p>\n\n\n\n

La tradizionale dipendenza da donatori esterni porta a vulnerabilit\u00e0: instabilit\u00e0 finanziaria - difficolt\u00e0 a pianificare e mantenere i talenti; attenzione dei donatori - indipendentemente dal fatto che la soluzione risponda alle reali esigenze del beneficiario; competizione per le risorse limitate - vedere le altre fondazioni come concorrenti piuttosto che come nodi della stessa rete di sostegno e slancio; mancanza di sostenibilit\u00e0 a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n

Cosa cercano quando vanno a Boom<\/em>?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

-Le organizzazioni sono alla ricerca di un modo per essere sostenibili a lungo termine. Ovvero, un modello di business valido che permetta loro di concentrarsi sul problema da risolvere e non sui fondi da raccogliere. In questo senso, le forme di economia sociale e solidale si presentano come una soluzione per alcune di esse. Un'impresa sociale \u00e8 un'organizzazione che cerca di risolvere un problema sociale attraverso un modello di mercato. <\/p>\n\n\n\n

Risolvere un'esigenza del mercato \u00e8 economicamente vantaggioso. Ma ha anche molti altri vantaggi in termini di impatto sociale reale. Nel Programma di accelerazione offriamo alle fondazioni l'opportunit\u00e0 di costruire un modello di sostenibilit\u00e0 per le loro organizzazioni, in modo che n\u00e9 i loro utenti dipendano strutturalmente dal loro sostegno, n\u00e9 le fondazioni dipendano strutturalmente dai donatori. <\/p>\n\n\n\n

Ci\u00f2 significa che le organizzazioni ripenseranno i loro servizi concentrandosi sulla fornitura di un valore reale ai loro utenti e alle loro comunit\u00e0, per poi valutare chi e quanto sono disposti a pagare per questo.<\/p>\n\n\n\n

Ad esempio, se la popolazione beneficiaria di un prodotto o di un servizio \u00e8 anche un cliente, anche se a prezzo scontato. Il termometro della bont\u00e0 della soluzione \u00e8 l'utente, non il donatore. D'altra parte, se il beneficiario \u00e8 anche un lavoratore, si ottiene la soluzione pi\u00f9 grande alla povert\u00e0: una fonte di reddito. <\/p>\n\n\n\n

In ogni caso, ci\u00f2 che \u00e8 pi\u00f9 rilevante \u00e8 il cambiamento nella percezione del rapporto tra donatore e beneficiario. Il donatore diventa un fornitore e il beneficiario un cliente o un lavoratore, il che li pone, di fatto e nella mente di tutti, in una situazione di parit\u00e0. Il fornitore, il cliente e il lavoratore contribuiscono tutti allo scambio. Tutte le parti affermano la propria capacit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Pertanto, il modello dell'impresa sociale, esplorato dalle fondazioni che partecipano al nostro Programma di Accelerazione, pu\u00f2 risolvere non solo i problemi finanziari delle ONG, ma anche i loro velati problemi di impatto, come rivela il film documentario La cura della povert\u00e0<\/em>del Istituto Acton<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Uscire dal ciclo di dipendenza dai donatori pu\u00f2 essere collegato alla rottura della mentalit\u00e0 di dipendenza dagli aiuti da parte delle comunit\u00e0 con cui lavoriamo. <\/p>\n\n\n\n

L'altro giorno ascoltavo questa riflessione: \"Tutto ha cominciato a funzionare quando abbiamo smesso di chiedere \"come posso aiutarti\" e abbiamo chiesto \"come posso fare affari con te\"\".<\/p>\n\n\n\n

Come avviene questo tutoraggio?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Abbiamo attuato un programma di accelerazione di 10 settimane che combina formazione, workshop, mentoring e supporto personalizzato. Abbiamo selezionato 8 organizzazioni sociali con un elevato impatto e potenziale di scalabilit\u00e0 e le abbiamo aiutate a trasformare le loro proposte di valore, i modelli di sostenibilit\u00e0 finanziaria e i sistemi di misurazione dell'impatto. <\/p>\n\n\n\n

Durante il Programma si crea uno spazio di pausa e di riflessione per i team di gestione delle fondazioni, qualcosa di insolito nella vita quotidiana di chiunque, soprattutto in un settore in cui le esigenze sono incessanti.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Inoltre, arricchiscono il loro brainstorming con idee di mentori con un background innovativo in campi molto diversi e ampliano i loro orizzonti con una costante esposizione a nuove tendenze, testimonianze e strumenti. Ci assicuriamo che i mentori coprano molte aree, e una di queste \u00e8 la Dottrina sociale della Chiesa. <\/p>\n\n\n\n

Per i nostri studenti \u00e8 una nuova opportunit\u00e0 di vedere la Chiesa da una prospettiva diversa, allontanandosi da un ruolo paternalistico e cercando soluzioni che, basate su solide fondamenta, promuovano la giustizia sociale, la solidariet\u00e0 e il benessere delle persone e delle comunit\u00e0 che servono.<\/p>\n\n\n\n

Infine, questi team, fortemente impegnati nella risoluzione di problemi sociali e appartenenti a organizzazioni diverse, vivono, condividono e creano insieme. Gli spazi sono progettati in modo che possano scoprire il potenziale di collaborazione e di integrazione dei loro servizi a beneficio dei loro utenti.<\/p>\n\n\n\n

Non crede che le organizzazioni sociali siano spesso \"poco professionali\" e che quindi non abbiano successo nel tempo?<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

-Il mondo professionale \u00e8 concepito nell'immaginario popolare come il mondo della generazione di ricchezza per il profitto individuale e aziendale. Questa situazione sta cambiando, in parte, grazie alla diffusa ricerca di uno scopo attraverso il lavoro. Il divario tra guadagno e contributo alla societ\u00e0 viene messo in discussione. Dall'altro lato, quello del contributo altruistico alla societ\u00e0, sta emergendo la stessa domanda. <\/p>\n\n\n\n

Generare ricchezza, e farlo bene, sembra il modo migliore per contribuire allo sviluppo sociale. Ci\u00f2 significa soddisfare un bisogno con una soluzione reale, avere un reddito per attrarre e trattenere i talenti, avere benefici per servire i poveri ed essere in grado di portare la soluzione in altre citt\u00e0, paesi e regioni.<\/p>\n\n\n\n

Tuttavia, l'informalit\u00e0 nel settore sociale \u00e8 ancora una realt\u00e0. Chi \u00e8 cos\u00ec folle da intraprendere un lavoro sociale - a scapito delle proprie finanze familiari - \u00e8 spesso travolto da una grande passione per il prossimo che lo rende cieco di fronte alle decisioni strategiche. Purtroppo, la buona volont\u00e0 non \u00e8 sufficiente a deviare il corso di problemi complessi.<\/p>\n\n\n\n

Nel nostro tempo, con movimenti come l'economia sociale e solidale, l'economia d'impatto o all'interno della Chiesa, L'economia di Francesco<\/em>Osserviamo come l'impresa tenda al sociale e il settore sociale all'imprenditoria. <\/p>\n\n\n\n

Chi lavora nel settore privato \u00e8 sempre pi\u00f9 alla ricerca di uno scopo lavorativo che si allinei con il proprio scopo di vita, evitando gli impatti negativi e generando impatti positivi lungo la propria catena produttiva. A loro volta, le organizzazioni sociali sono sempre pi\u00f9 consapevoli che il loro impatto \u00e8 limitato, devono fare rete e adottare la struttura professionale ed efficiente dell'azienda e persino un modello produttivo.<\/p>\n\n\n\n

Nelle nostre sessioni di accelerazione, sottolineiamo i valori fondamentali della dignit\u00e0 umana e la necessit\u00e0 che tutti noi contribuiamo in modo olistico. <\/p>\n\n\n\n

Crediamo fermamente che quando trasmettiamo l'ideale del servizio, anche i pi\u00f9 vulnerabili possono aiutare i loro coetanei e contribuire a costruire una societ\u00e0 pi\u00f9 giusta. La nostra missione \u00e8 quella di ispirare i nostri partecipanti a riconoscere il loro potenziale, a contribuire con le loro capacit\u00e0 e conoscenze al bene comune, creando cos\u00ec un impatto positivo sulle loro comunit\u00e0 e sul mondo in generale, in linea con i principi della Dottrina sociale della Chiesa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hace varios a\u00f1os, Laura, junto con otros socios, constataron un problema fundamental en el sector social en Ecuador: fundaciones y ONG que se sent\u00edan aisladas y carec\u00edan de recursos adecuados para afrontar desaf\u00edos financieros que las ponen al borde de la quiebra. Venzal destaca, de hecho, que en Ecuador, existen casi 5.000 ONG\u00b4s registradas en […]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":35074,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[42,44],"tags":[543],"class_list":["post-35073","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-experiencias","category-iniciativas","tag-iniciativas"],"yoast_head":"\nEntrevista con la directora ejecutiva de Auge - Omnes<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Laura Venzal es la directora ejecutiva de Auge, una aceleradora del tercer sector, con visi\u00f3n cristiana, ubicada en Ecuador.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.omnesmag.com\/it\/notizie\/esperienze\/iniziative\/intervista-al-direttore-esecutivo-di-auge\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Entrevista con la directora ejecutiva de Auge - Omnes\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Laura Venzal es la directora ejecutiva de Auge, una aceleradora del tercer sector, con visi\u00f3n cristiana, ubicada en Ecuador.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.omnesmag.com\/it\/notizie\/esperienze\/iniziative\/intervista-al-direttore-esecutivo-di-auge\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Omnes\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-11-15T04:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.omnesmag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/INICIATIVAS.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"526\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Maria Jos\u00e9 Atienza\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Maria Jos\u00e9 Atienza\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"NewsArticle\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.omnesmag.com\\\/actualidad\\\/experiencias\\\/iniciativas\\\/entrevista-con-la-directora-ejecutiva-de-auge\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.omnesmag.com\\\/actualidad\\\/experiencias\\\/iniciativas\\\/entrevista-con-la-directora-ejecutiva-de-auge\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Maria Jos\u00e9 Atienza\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.omnesmag.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/3e228ff043a513ce73d42dd73ea229ef\"},\"headline\":\"Auge Aceleradora. 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