{"id":38057,"date":"2024-03-16T06:00:00","date_gmt":"2024-03-16T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/omnesmag.com\/?p=38057"},"modified":"2024-03-12T14:05:26","modified_gmt":"2024-03-12T12:05:26","slug":"forme-di-collaborazione-azienda-arizmendiarrieta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnesmag.com\/it\/foco\/formas-colaboracion-empresa-arizmendiarrieta\/","title":{"rendered":"Forme di collaborazione in azienda, sulla scia di Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">\"<em>La cooperazione \u00e8 la potente leva che moltiplica le nostre forze\".<\/em>Questa \u00e8 una delle frasi pi\u00f9 note del sacerdote biscegliese Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta, nato nel 1915. <a href=\"https:\/\/arizmendiarrietafundazioa.org\/\">fondatore dell'iniziativa <\/a>conosciuta come \"esperienza cooperativa di Mondrag\u00f3n\". A partire dal centenario della sua nascita, nel 2015, la Chiesa lo ha ufficialmente considerato \"venerabile\", in seguito al riconoscimento da parte della Santa Sede dell'eroicit\u00e0 delle sue virt\u00f9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In effetti, la cooperazione interna e l'intercooperazione tra cooperative sono probabilmente le caratteristiche pi\u00f9 importanti che distinguono il funzionamento delle imprese cooperative dalle imprese convenzionali. La cooperazione interna non sarebbe quindi solo una virt\u00f9 morale, ma anche un valore imprenditoriale, una caratteristica delle imprese di successo. Una delle maggiori preoccupazioni degli imprenditori di oggi (e non solo qui, ma anche nel resto del mondo, in misura maggiore o minore) \u00e8 trovare il modo di coinvolgere tutti i membri dell'azienda nel compito di renderla competitiva, in modo che possa svilupparsi in un mercato globalizzato.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tuttavia, secondo diversi studi condotti in varie parti del mondo, appena il 20 % dei professionisti si sente coinvolto negli obiettivi dell'organizzazione per cui lavora. Quando si tratta di individuare le ragioni di questa disaffezione, emergono inevitabilmente i problemi legati allo stile di leadership dei manager, che evidentemente sopravvalutano il loro contributo (ad esempio, secondo un'indagine condotta negli Stati Uniti, l'84 % dei middle manager e il 97 % dei dirigenti hanno dichiarato di essere tra i primi 10 % dei dipendenti della loro azienda in termini di performance). Al contrario, l'empowerment \u00e8 il fattore che si correla maggiormente con l'impegno dei dipendenti, mentre la responsabilizzazione ha l'effetto maggiore sulle prestazioni dei dipendenti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 interessante notare che una delle nuove raccomandazioni tra le proposte avanzate da alcuni dei <em>guru<\/em> da <em>gestione<\/em> per ottenere un maggiore coinvolgimento dei dipendenti risulta essere quello di \"costruire una comunit\u00e0\" all'interno dell'azienda. Secondo i suoi promotori, ci\u00f2 \"produce un raccolto di impegno, capacit\u00e0 e creativit\u00e0 che non pu\u00f2 essere estratto dalla terra arida della burocrazia\". Ci\u00f2 si basa sulla definizione di una \"Missione\" in cui valga la pena di essere coinvolti, su una comunicazione aperta e su un'informazione trasparente, su una cultura di responsabilit\u00e0 condivisa e di libert\u00e0 decisionale, nonch\u00e9 sul rispetto reciproco tra i dipendenti a tutti i livelli. Tutte caratteristiche che possono essere perfettamente dedotte dagli insegnamenti della Dottrina sociale della Chiesa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D'altra parte, la disputa tra gli interessi dei datori di lavoro e quelli dei lavoratori diventa secondaria quando la posta in gioco \u00e8 la sopravvivenza dell'azienda stessa. La \"lotta di classe\" dei primi tempi del capitalismo si sta correggendo nella misura in cui esistono potenti interessi sovrapposti tra tutti gli agenti interessati al successo di ogni progetto imprenditoriale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il confronto sta lasciando il posto alla collaborazione, che Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta predicava non solo per le imprese cooperative, ma anche per l'intera vita sociale.<em>. \"La solidariet\u00e0 \u00e8 la chiave e persino, se volete, il segreto atomico che rivoluzioner\u00e0 l'intera vita sociale. La collaborazione \u00e8 il segreto della vera vita sociale e la chiave della pace sociale\".<\/em>. Tale dichiarazione viene fatta nel contesto di una ferma convinzione: <em>\"Collaborazione in tutto, affinch\u00e9 tutto sia frutto dello sforzo e del sacrificio di tutti e la gloria sia anche comune\".<\/em>Questo include, quindi, la partecipazione dei dipendenti ai risultati dell'azienda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il fantastico sviluppo delle aziende ispirate al <a href=\"https:\/\/www.omnesmag.com\/it\/notizie\/azienda-arizmendiarrieta\/\">I pensieri di Arizmendiarrieta<\/a> \u00e8 stata, ed \u00e8 tuttora, oggetto di studio da parte di esperti di economia e leader sociali di tutto il mondo. Pur con le debolezze insite in ogni impresa umana, hanno dimostrato che le aziende che cercano il loro successo basandosi sui valori della collaborazione, della solidariet\u00e0 e del lavoro di squadra sono in grado di competere anche in un mercato globale, in cui la richiesta di efficienza \u00e8 una condizione di sopravvivenza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ma, oltre al legittimo orgoglio per il lavoro svolto insieme, tradiremmo lo spirito di Arizmendiarrieta se ci accontentassimo dei risultati ottenuti. <em>\"C'\u00e8 sempre un altro passo da fare\".<\/em>Il messaggio \u00e8 un appello a cercare di applicare i valori che sono stati la ragione del suo successo ad altre realt\u00e0 imprenditoriali e sociali.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se Arizmendiarrieta aveva inizialmente tentato di riformare la societ\u00e0 per azioni cercando formule di partecipazione e collaborazione tra azionisti, lavoratori e dirigenti, tentativo che si \u00e8 rivelato impossibile nell'ambito della legislazione dell'epoca, sarebbe coerente seguirlo e tentare ancora una volta di introdurre valori umanistici anche nelle imprese convenzionali.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D'altra parte, le istituzioni educative nate dalla cooperazione (come alcune scuole) dimostrano l'efficacia e l'efficienza di un modello basato sulla cooperazione e sulla corresponsabilit\u00e0 di tutti gli agenti coinvolti nel progetto. Varrebbe quindi la pena di esplorare le possibilit\u00e0 di sviluppo a lungo termine di un simile modello, soprattutto in tempi in cui le risorse pubbliche saranno particolarmente scarse e dovranno quindi essere gestite con attenzione per essere utilizzate al massimo a livello sociale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il processo di canonizzazione di Arizmendiarrieta, ora in corso, non pu\u00f2 quindi essere solo un motivo di riconoscimento, ma anche un invito a \"prendere il testimone\" per cercare di applicare, qui e ora, i valori da lui predicati. Ci\u00f2 avverrebbe, tra l'altro, prendendo iniziative ispirate alla cooperazione nei diversi ambiti della vita economica e sociale (e forse anche nel settore pubblico), assumendo rischi e accettando le imperfezioni derivanti dalla nostra condizione umana, ma con la speranza di contribuire a migliorare, anche modestamente, la nostra societ\u00e0, rendendola pi\u00f9 giusta e unita.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cLa cooperaci\u00f3n es la poderosa palanca que multiplica nuestras fuerzas\u201d: esta es una de las frases m\u00e1s conocidas del sacerdote vizca\u00edno Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta, nacido en 1915 y fundador de la iniciativa conocida como \u201cExperiencia Cooperativa de Mondrag\u00f3n\u201d. 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