{"id":39447,"date":"2024-06-01T06:00:00","date_gmt":"2024-06-01T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/omnesmag.com\/?p=39447"},"modified":"2025-11-07T11:53:37","modified_gmt":"2025-11-07T09:53:37","slug":"arizmendiarrieta-ragioni-imprese-umane","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnesmag.com\/it\/foco\/arizmendiarrieta-razones-empresas-humanas\/","title":{"rendered":"Fondazione Arizmendiarrieta, le ragioni di aziende pi\u00f9 umane"},"content":{"rendered":"

L'ormai venerabile Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta si \u00e8 distinto per la sua capacit\u00e0 di applicare i principi e i valori della Dottrina sociale della Chiesa nel contesto della met\u00e0 del XX secolo in una piccola citt\u00e0 della Gipuzkoa. Ha saputo conciliare convinzioni radicate in una fede profonda con un pragmatismo che si riflette sia nei suoi obiettivi (\"L'ideale \u00e8 fare il bene che si pu\u00f2 fare, non il bene che si sogna\") sia nei suoi approcci per far incontrare persone di diversa sensibilit\u00e0 politica, economica e sociale (\"Le idee separano, i bisogni uniscono\").<\/p>\n\n\n\n

Tra i circa 400.000 sacerdoti sparsi in tutto il mondo, che hanno condiviso la stessa formazione, \u00e8 stato un caso eccezionale per la sua efficienza nel promuovere le aziende, che oggi risultano essere un gruppo imprenditoriale di riferimento in Europa.<\/p>\n\n\n\n

Questo duplice riferimento ai principi dell'umanesimo cristiano e alle esigenze derivanti dalla competitivit\u00e0 delle imprese sono oggi i vettori delle proposte imprenditoriali della Fondazione<\/a> Arizmendiarrieta, erede del sacerdote che le ha dato il nome.<\/p>\n\n\n\n

La Dottrina sociale della Chiesa e della societ\u00e0<\/h2>\n\n\n\n

Vale forse la pena di ricordare, quindi, alcuni principi della Dottrina sociale della Chiesa cattolica che sono particolarmente applicabili al mondo degli affari:<\/p>\n\n\n\n

- Rispetto della pari dignit\u00e0 umana di tutte le persone (perch\u00e9 sono tutti figli di Dio). Implica che tutte le persone dell'azienda debbano essere trattate in modo adeguato, indipendentemente dalla loro responsabilit\u00e0 o dalla loro posizione nella gerarchia aziendale.<\/p>\n\n\n\n

- Ricerca del bene comune, che implica dare priorit\u00e0 alle esigenze del progetto collettivo rispetto agli interessi (legittimi) dei diversi gruppi di interesse (lavoratori, azionisti, ecc.).<\/p>\n\n\n\n

- Promuovere la partecipazione dei lavoratori alla gestione, alle prestazioni e alla propriet\u00e0, in modo che il lavoro sia un'opportunit\u00e0 per la realizzazione e lo sviluppo delle capacit\u00e0 umane.<\/p>\n\n\n\n

- Mantenere criteri di solidariet\u00e0 interna tra i diversi gruppi sopra citati, facendo dell'azienda una comunit\u00e0 di persone e non solo un organismo di produzione di beni e servizi.<\/p>\n\n\n\n

- Mantenere politiche di solidariet\u00e0 con la comunit\u00e0 in cui opera.<\/p>\n\n\n\n

Di conseguenza, significherebbe accettare che l'obiettivo primario di un'azienda non \u00e8 quello di massimizzare i profitti a breve termine per i suoi azionisti, ma di soddisfare in modo equilibrato le persone dei vari stakeholder.<\/p>\n\n\n\n

D'altra parte, per\u00f2, \u00e8 necessario tenere conto delle caratteristiche dello scenario competitivo in cui le imprese operano attualmente. In questo senso, possiamo sottolineare che negli ultimi decenni due dei fattori pi\u00f9 importanti hanno modificato questo scenario per le imprese in generale: l'accelerazione del progresso delle scoperte scientifiche e delle loro applicazioni tecniche e la globalizzazione dei processi economici di produzione, distribuzione, finanziamento e consumo.<\/p>\n\n\n\n

Motivazioni dal punto di vista aziendale<\/h2>\n\n\n\n

In questo quadro, seguendo le riflessioni di vari gruppi di persone che rappresentano diverse sensibilit\u00e0 economiche, politiche e sociali, le ragioni per aziende pi\u00f9 umane dal punto di vista imprenditoriale sarebbero le seguenti:<\/p>\n\n\n\n

1. Come conseguenza del suddetto sviluppo scientifico e tecnico, il ruolo delle persone nelle aziende \u00e8 cambiato radicalmente e la gestione appropriata della conoscenza e dell'innovazione, che risiede proprio in loro, \u00e8 di vitale importanza.<\/p>\n\n\n\n

2. Essi svolgono quindi un ruolo fondamentale per la competitivit\u00e0 e il successo di tutti i tipi di aziende, contribuendo con la loro intelligenza, le loro preoccupazioni, la loro creativit\u00e0, la loro empatia e la loro capacit\u00e0 di lavorare in gruppo.<\/p>\n\n\n\n

3. D'altra parte, il processo di globalizzazione fa s\u00ec che le aziende e i Paesi che non possono competere attraverso i costi debbano cercare altri elementi di concorrenza, basati sul costante miglioramento della qualit\u00e0 e su nuove proposte di valore per i loro clienti, che a loro volta dipendono dalle persone, il che rafforza l'importanza delle persone.<\/p>\n\n\n\n

4. Ma per garantire il suo ruolo di leader, in questo contesto, \u00e8 necessario un nuovo modello di business che faciliti e valorizzi la conoscenza e il coinvolgimento di tutti gli attori in un progetto condiviso.<\/p>\n\n\n\n

5. D'altra parte, si ritiene che il cambiamento debba essere costruito sulla fiducia, basandosi su informazioni trasparenti, veritiere e sistematiche e su un modello di gestione che incoraggi la partecipazione al \"quotidiano\". Questa fiducia deve essere condivisa tra la comunit\u00e0 aziendale, i gruppi con cui interagisce e le amministrazioni pubbliche.<\/p>\n\n\n\n

6. \u00c8 quindi necessario introdurre cambiamenti culturali e organizzativi nelle aziende, il che implica un significativo adattamento del modello tradizionale di relazione tra datori di lavoro e lavoratori, al fine di formulare un progetto comune che influisca positivamente sulla competitivit\u00e0 e sulla creazione di valore per l'azienda. \u00c8 quindi essenziale garantire alle persone un salario dignitoso, una formazione per il futuro, l'impegno nel progetto aziendale, la soddisfazione sul lavoro e la coesione sociale che facilita il lavoro di squadra.<\/p>\n\n\n\n

7. Il cambiamento proposto implica la comprensione degli obiettivi dell'impresa in senso ampio e non solo come il perseguimento della massimizzazione del profitto a breve termine. Occorre progredire verso formule di successo internazionale in cui l'impresa sia concepita come un organismo che soddisfa in modo equilibrato una costellazione di interessi, tenendo conto anche delle questioni ecologiche e dei diritti umani.<\/p>\n\n\n\n

In ogni caso, la responsabilit\u00e0 del cambiamento \u00e8 di tutti, ma soprattutto e in misura maggiore di chi detiene il potere in azienda, evidenziando l'importanza dell'esemplarit\u00e0 di imprenditori e manager e del progresso nel cambiamento culturale verso il lavoro di squadra, l'onest\u00e0 nelle relazioni e l'apertura ai cambiamenti necessari per la sostenibilit\u00e0 dell'azienda.<\/p>\n\n\n\n

9. Senza dimenticare che l'esperienza dimostra che per promuovere la partecipazione \u00e8 necessario generare condizioni ambientali favorevoli da parte delle istituzioni pubbliche e degli agenti economici e sociali, nel senso di favorire un modello socio-produttivo che privilegi la sostenibilit\u00e0 sociale, economica e ambientale e l'interesse collettivo rispetto a quello individuale.<\/p>\n\n\n\n

10. Sottolineando, tuttavia, che il cambiamento verso questo nuovo modello non \u00e8 solo una questione di norme giuridiche, n\u00e9 \u00e8 automatico, ma che \u00e8 necessario gestire e lavorare internamente sulla cultura aziendale, il che richiede innanzitutto l'impegno dei vertici dell'azienda affinch\u00e9 la nuova cultura sia progettata e organizzata in modo da ottenere la partecipazione e l'impegno di tutti i lavoratori e dei loro rappresentanti.<\/p>\n\n\n\n

11. Si tratta quindi di un'iniziativa dei dirigenti e dei datori di lavoro, che hanno la responsabilit\u00e0 di avviare il cambiamento, anche se per l'effettiva attuazione di questo modello di partecipazione sar\u00e0 necessario attirare il sostegno delle persone che fanno parte dell'azienda e l'interesse dei loro rappresentanti, tenendo conto dei poteri di informazione e consultazione attribuiti loro dallo Statuto dei Lavoratori.<\/p>\n\n\n\n

Conclusioni<\/h2>\n\n\n\n

Tutto questo ci porterebbe, in sintesi, alla ricerca di un equilibrio tra:<\/p>\n\n\n\n

-Un modello aziendale umanistico, con i valori sopra descritti.<\/p>\n\n\n\n

-Un modello di business avanzato che fa leva e sfrutta le conoscenze e le competenze delle persone per ottenere un business competitivo e sostenibile.<\/p>\n\n\n\n

-Un modello di business che tenga conto nella sua progettazione e nel suo funzionamento dei punti di forza e di debolezza della cultura locale e che sia suscettibile di essere promosso dalle istituzioni pubbliche coinvolte.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 importante sottolineare, in ogni caso, che l'esperienza dimostra che il cambiamento dell'azienda nella direzione proposta richiede profonde convinzioni da un punto di vista umanistico, se non addirittura trascendente, per radicarsi con sufficiente forza in modo da non essere aggravato da difficolt\u00e0 cicliche. Gli approcci strumentali che cercano esclusivamente di migliorare la competitivit\u00e0 non sono quindi sufficienti.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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