{"id":56821,"date":"2026-01-05T06:53:00","date_gmt":"2026-01-05T05:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.omnesmag.com\/?p=56821"},"modified":"2026-01-02T12:18:10","modified_gmt":"2026-01-02T11:18:10","slug":"enrique-shaw-imprenditore-santo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnesmag.com\/it\/foco\/enrique-shaw-empresario-santo\/","title":{"rendered":"L'aneddoto di Enrique Shaw che illustra perch\u00e9 diventer\u00e0 un imprenditore santo"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Chi parla in questa intervista non \u00e8 un sacerdote n\u00e9 un teologo, ma un imprenditore. E non uno qualsiasi. Fern\u00e1n de Elizalde, imprenditore argentino, formatosi sin dall'inizio della sua carriera nella cultura del \u201cguadagnare soldi a tutti i costi\u201d, \u00e8 oggi l'amministratore generale della causa di canonizzazione di Enrique Shaw. \u00c8 arrivato a questa situazione quasi suo malgrado. \u201cEro uno di quelli che pensavano che un imprenditore non potesse essere santo\u201d, confessa senza mezzi termini. Ma Shaw gli ha cambiato prospettiva, ed \u00e8 per questo che crede di poter contribuire a migliorare anche l'immagine che la Chiesa e la societ\u00e0 hanno del mondo imprenditoriale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Elizalde si definisce un ex \u201csqualo degli affari\u201d. \u201cBisognava guadagnare soldi. Non dico uccidere, ma quasi. Quello era l'ambiente in cui vivevo\u201d, spiega. Per anni ha ricoperto posizioni dirigenziali in grandi aziende, fino a quando ha denunciato due frodi interne seguendo i codici etici aziendali. \u201cHo fatto la denuncia al capo della banda senza saperlo. E mi hanno licenziato\u00bb. Quell'esperienza, paradossalmente, \u00e8 stata l'inizio del suo avvicinamento alla figura di Enrique Shaw, per il quale allora non provava il minimo interesse. \u201cPer me era un bigotto che distribuiva i soldi guadagnati da altri. Lo dicevo, e lo dicevo ad alta voce\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non conobbe personalmente Shaw, che mor\u00ec nel 1961, ma conoscere la sua vita lo costrinse a rivedere tutti i suoi pregiudizi. \u201cScoprii che sotto la punta dell'iceberg c'era un enorme potenziale per ottenere risultati con buoni principi etici. Mi resi conto che mi ero sbagliato nell'idea che avevo di lui\u00bb. Da allora, la sua vita professionale e personale \u00e8 stata segnata da una convinzione: \u201cSi pu\u00f2 essere un buon imprenditore, guadagnare denaro, avere redditivit\u00e0 e allo stesso tempo essere profondamente cristiani\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Un santo scomodo: laico, militare, imprenditore<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La figura di Enrique Shaw risulta scomoda per molti stereotipi. Laico, padre di una famiglia numerosa, imprenditore di successo e militare di formazione. In Argentina, ricorda Elizalde, \u201cmilitare \u00e8 sempre stata una parolaccia\u201d. Eppure Shaw era un marinaio, e non uno qualsiasi: \u201cEra il marinaio pi\u00f9 giovane mai diplomato nella storia navale argentina\u201d e, inoltre, un ufficiale di spicco durante i suoi anni nella Marina. Ha anche studiato alla Harvard Business School.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Marina gli ha dato una formazione che avrebbe segnato tutta la sua vita. \u201cDisciplina, metodo, ordine\u201d. Portare la nave in porto prendendosi cura dell'imbarcazione e dell'equipaggio \u00e8 sempre stato il suo obiettivo nelle aziende in cui ha lavorato.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Shaw \u00e8 stato per anni il principale responsabile di Rigolleau, la pi\u00f9 importante vetreria dell'America Latina, partecipata dalla multinazionale statunitense Corning Glass (bottiglie, vetro industriale, vetro tecnico, prodotti come i famosi Pyrex; in definitiva, un'azienda strategica, con migliaia di dipendenti).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u201cNon voglio licenziare nessuno come prima opzione\u201d<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'aneddoto che, secondo Elizalde, riassume al meglio l'etica imprenditoriale di Enrique Shaw risale al momento in cui la produzione dovette essere interrotta e, di conseguenza, l'azienda smise di generare reddito. Dalla sede centrale negli Stati Uniti arriv\u00f2 un ordine categorico: licenziare 1.200 lavoratori.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cLa risposta di Enrique fu chiara: \u2018No\u2019. Disse: \u2018Possiamo resistere. Abbiamo accumulato dei profitti. Lasciatemi presentare un piano per cercare di risolvere la situazione\u2019\u201d. La sua proposta era concreta e rischiosa: tre mesi di tempo e l'autorizzazione a perdere fino a un determinato importo di denaro e un impegno fermo. \u201cSe il tempo o il denaro autorizzati vengono superati, allora s\u00ec, proceder\u00f2 ai licenziamenti che mi chiedete, ma lo far\u00f2 a modo mio\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si rec\u00f2 negli Stati Uniti per difendere un piano che intendeva proporre al suo omologo, Amory Houghton, che in seguito sarebbe diventato amministratore delegato della Corning Glass. Il piano prevedeva misure molto precise volte a sfruttare il tempo dei dipendenti in attivit\u00e0 utili e produttive che normalmente vengono rimandate (manutenzione, riparazioni, ordinamento di archivi, lavori tecnici) per evitare licenziamenti immediati.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La frase che Shaw ripeteva sintetizza tutta la sua filosofia: \u201cNon voglio licenziare nessuno come prima opzione\u201d. Non era ingenuo n\u00e9 debole, chiarisce Elizalde: \u201cSe bisognava licenziare, licenziava. Ma lo faceva bene, in modo umano, positivo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il risultato \u00e8 stato inaspettato anche per i pi\u00f9 ottimisti. \u201cMolto prima che fossero trascorsi i 90 giorni, l'attivit\u00e0 commerciale si \u00e8 ripresa. L'azienda ha ricominciato a vendere, a fatturare e a incassare\u00bb. \u00c8 stato perso solo il 50% dell'importo autorizzato. Poi \u00e8 successo qualcosa di insolito. \u201cEnrique \u00e8 andato dai dirigenti e ha detto loro: \u2018Ci hanno autorizzato a perderne 100. Ne abbiamo persi 50. Cosa facciamo con gli altri 50? Propongo di distribuirli come premio alla gente\u2019\u201d. Voleva distribuire dei soldi in perdita e la sua proposta \u00e8 stata approvata.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u201cMuoro felice: nelle mie vene scorre sangue operaio\u201d<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo gesto spiega ci\u00f2 che accadde in seguito. Poco prima di morire, Shaw ebbe bisogno di trasfusioni di sangue. Senza che nessuno lo chiedesse, 256 operai dell'azienda lasciarono il lavoro e si recarono all'ospedale di Buenos Aires dove era ricoverato per donare il sangue.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cC'erano file di uomini in tuta da lavoro. Il personale dell'ospedale non capiva nulla. Pensavano che fosse un sindacalista o un leader politico. Quando gli hanno detto che era l'amministratore delegato di un'azienda, non potevano crederci\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Shaw ricevette il sangue della sua gente, ma mor\u00ec poco dopo. Una delle sue ultime frasi dimostrava il suo senso dell'umorismo: \u201cMuoro felice, perch\u00e9 oggi nelle mie vene scorre sangue operaio\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per Elizalde, non esiste definizione migliore di santit\u00e0 laica. \u201cLo adoravano. Non per i suoi discorsi, ma per i suoi gesti concreti. Perch\u00e9 non ha mai umiliato nessuno. Perch\u00e9 amava la sua gente\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"480\" height=\"309\" src=\"https:\/\/www.omnesmag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/21.-Enrique-Shaw.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-56798\" style=\"width:532px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.omnesmag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/21.-Enrique-Shaw.jpg 480w, https:\/\/www.omnesmag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/21.-Enrique-Shaw-300x193.jpg 300w, https:\/\/www.omnesmag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/21.-Enrique-Shaw-18x12.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 480px) 100vw, 480px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Enrique e sua moglie con i loro nove figli<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Suffrire senza anestesia<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il cancro ha accompagnato Shaw durante cinque anni di malattia. Prendeva pochissimi antidolorifici. \u201cDiceva: \u2018Soffro e offro il mio dolore per coloro che soffrono davvero. Io ho tutto\u2019\u00bb. Molte volte, ricorda Elizalde, era piegato dal dolore durante le riunioni e nessuno se ne accorgeva. \u201cLa mancanza di antidolorifici non \u00e8 stata nota a chi lo circondava fino a poco prima della sua morte\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non cercava eroismo n\u00e9 applausi. \u201cEra pienamente coerente. Faceva quello che diceva\u00bb. Guadagnava soldi, s\u00ec, e molti. Proveniva da una delle famiglie imprenditoriali pi\u00f9 importanti dell'Argentina e dell'Europa. Ma considerava l'azienda come una comunit\u00e0 umana, non come una macchina per fare profitti.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Un imprenditore che smonta i pregiudizi<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cIl grande problema\u201c, dice Elizalde, \u201d\u00e8 che la gente parla senza sapere. Anch'io, parlando di Enrique, parlavo senza sapere. Noi argentini siamo soliti \u201desprimere opinioni su tutto\" e non sempre diciamo cose vere\u00bb.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La figura di Enrique Shaw sfata un pregiudizio molto radicato: che un imprenditore, per definizione, non possa essere santo. \u201cLui ha dimostrato che \u00e8 possibile. Ha sempre ottenuto profitti. E quando non li otteneva, cambiava le cose per tornare ad averli. Ma mai a scapito della dignit\u00e0 delle persone\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ecco perch\u00e9 la sua causa di beatificazione ha un valore che va oltre l'ambito religioso. \u201cLa Chiesa sta per dichiarare santo un imprenditore, un laico, un padre di famiglia numerosa, un militare. \u00c8 una cosa rivoluzionaria\u201d. Non per ideologia, ma per l'esempio concreto di una vita coerente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Elizalde lo riassume con una convinzione nata dall'esperienza: \u201cSe ti trovi in una situazione difficile, prega. Dio ti dar\u00e0 una mano. Non \u00e8 magia. La strada \u00e8 tracciata\u00bb. E Enrique Shaw, imprenditore e cristiano, l'ha percorsa fino alla fine.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Preghiera per la devozione privata<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Dio, il tuo venerabile servitore Enrico ci ha dato un gioioso esempio di vita cristiana attraverso le sue attivit\u00e0 quotidiane nella famiglia, nel lavoro, nell'impresa e nella societ\u00e0. Aiutami a seguire le sue orme con una vita profonda di unione con te e di apostolato cristiano. Degnati di glorificarlo e concedimi, per sua intercessione, la grazia che ti chiedo... Per Ges\u00f9 Cristo Nostro Signore. Amen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">(Padre Nostro, Ave Maria, Gloria)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con approvazione ecclesiastica: Arcivescovado di Buenos Aires, 14 luglio 1999.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quien habla en esta entrevista no es un sacerdote ni un te\u00f3logo, sino un empresario. Y no uno cualquiera. Fern\u00e1n de Elizalde \u2014empresario argentino, formado desde sus inicios laborales en la cultura del \u201cganar dinero como sea\u201d\u2014 es hoy el administrador general de la causa de santidad de Enrique Shaw. 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