{"id":58508,"date":"2026-02-19T06:00:00","date_gmt":"2026-02-19T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.omnesmag.com\/?p=58508"},"modified":"2026-02-17T16:07:01","modified_gmt":"2026-02-17T15:07:01","slug":"intervista-alla-leadership-di-portas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnesmag.com\/it\/foco\/entrevista-portas-liderazgo\/","title":{"rendered":"Santiago Portas: \u00ab\u00c8 possibile esercitare l'autorit\u00e0 senza perdere l'umanit\u00e0\u00bb.\u00bb"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Il Direttore delle Istituzioni Religiose e del Terzo Settore del Banco Sabadell, il sivigliano <a href=\"https:\/\/www.omnesmag.com\/it\/notizie\/intervista-a-santiago-portas\/\" type=\"post\" id=\"41706\">Santiago Portas<\/a>, ha recentemente pubblicato <a href=\"https:\/\/www.amazon.es\/70-veces-Liderar-perd%C3%B3n-reconciliaci%C3%B3n-ebook\/dp\/B0GHL8RRF1\">\u00ab70 volte 7: guidare attraverso il perdono, la verit\u00e0 e la riconciliazione\u00bb.\u00bb<\/a>, un libro in cui riflette su alcune delle caratteristiche pi\u00f9 importanti nella leadership e nella gestione delle persone da una prospettiva evangelica. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Attraverso sette brevi capitoli, l'autore stabilisce una relazione tra diversi passi del Vangelo e situazioni reali del mondo professionale, proponendo anche una serie di esercizi pratici attraverso i quali il lettore pu\u00f2 valutare e riconoscere atteggiamenti e decisioni nella sua vita quotidiana.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In occasione di questa pubblicazione, Omnes ha parlato con Portas di questa concezione della leadership, dell'importanza della coerenza cristiana nel mondo professionale e della sfida del perdono e della riconciliazione in un mondo di \u00absquali\u00bb. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perch\u00e9 e come \u00e8 nato un libro come \u00ab70 volte 7\u00bb?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">- Il libro nasce dall'esperienza concreta di guidare persone in contesti reali. Come spiego nella prefazione, non nasce da un piano editoriale, ma da anni di accompagnamento di gruppi di lavoro, prendendo decisioni difficili e imparando - a volte attraverso l'errore - che la leadership \u00e8 una responsabilit\u00e0 con conseguenze umane.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Col tempo ho capito che categorie come il perdono, la correzione e il discernimento non erano solo nozioni spirituali, ma abilit\u00e0 profondamente pratiche. Il libro tenta di riordinare questo apprendimento e di mostrare che \u00e8 possibile esercitare l'autorit\u00e0 senza perdere l'umanit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Condurre \u00e8 accompagnare le persone. Come farlo oggi?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">- Accompagnare non significa controllare o invadere, ma dedicare tempo reale. Nel capitolo 1 ho parlato del tempo come misura dell'amore: la leadership non \u00e8 sostenuta solo dalle decisioni, ma dalla presenza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Accompagnare significa aiutare a crescere, ascoltare prima di correggere e distinguere sempre tra la persona e il suo errore. In una societ\u00e0 frammentata, questa forma di leadership diventa particolarmente necessaria.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Come si distingue un leader con valori dichiarati da uno che li vive davvero?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">- La differenza si vede nella coerenza quotidiana. I valori si sentono quando c'\u00e8 pressione, conflitto o rischio. Si vedono nel tono di una correzione, nel modo in cui viene distribuito il merito, nella capacit\u00e0 di assumersi il proprio errore. All'inizio del libro, cito una frase da <a href=\"https:\/\/www.omnesmag.com\/it\/notizie\/santa-josemaria-scriva-legge-new-york\/\" type=\"post\" id=\"32085\">santo Josemar\u00eda Escriv\u00e1 de Balaguer<\/a> che riassume bene questa idea: \u201cNon vivere una vita sterile. -Siate utili. -Lascia un'eredit\u00e0\u201d. Questo invito a \u201clasciare un'eredit\u00e0\u201d si collega direttamente alla leadership di cui parla il libro: non cercare la ribalta, ma la fecondit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Gli esercizi pratici nascono dall'esperienza?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">- S\u00ec, non sono teorici. Nascono da situazioni reali: ferite irrisolte, correzioni sconsiderate, eccesso di controllo, decisioni prese in fretta. Sono pause di coscienza. La leadership si impoverisce quando smettiamo di rivedere da dove agiamo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La decisione giusta \u00e8 quella che porta la pace?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">- Nel capitolo 2 spiego che la pace non \u00e8 comodit\u00e0 o assenza di difficolt\u00e0. A volte la decisione giusta \u00e8 scomoda, ma lascia la serenit\u00e0 interiore. Questa pace si costruisce con il silenzio, l'ascolto e la giusta intenzione. Non \u00e8 sempre immediata, ma quando appare sostiene anche le decisioni pi\u00f9 impegnative.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qual \u00e8 la differenza tra perdono e riconciliazione?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">- Il perdono \u00e8 una decisione interiore e unilaterale. Libera il leader dal risentimento. La riconciliazione richiede condizioni: verit\u00e0, cambiamento e riparazione. Non \u00e8 sempre possibile. Il perdono non elimina la responsabilit\u00e0, ma permette di esercitarla senza risentimento.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perdonare \u00e8 non permettere la stessa cosa all'infinito. Come applicarlo nella gestione?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">- Il perdono non \u00e8 tolleranza senza intervento. Significa non lasciare che la ripetizione dell'errore distrugga la relazione o lo scopo comune. Significa dare un nome all'errore, correggerlo con chiarezza, fissare dei limiti e decidere a partire dalla missione, non dalla ferita.<\/p>\n\n\n<div class=\"omnes-block-ficha-horizontal\">\n\t<div class=\"clearfix\">\n\t\t<div class=\"left\">\n\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.omnesmag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/51-BV7R3mgL._SY466_.jpg\" \/>\n\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"right\">\n\t\t\t<h2>70 volte 7: Guidare attraverso il perdono, la verit\u00e0 e la riconciliazione<\/h2>\n\n\t\t\t<div class=\"v\"><strong>Autore<\/strong>Santiago Portas<\/div><div class=\"v\"><strong>Editoriale<\/strong>Autopubblicato da Amazon<\/div><div class=\"v\"><strong>Pagine<\/strong>: 54<\/div><div class=\"v\"><strong>Anno<\/strong>: 2026<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Correggere in una societ\u00e0 ipersensibile: \u00e8 possibile?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">- \u00c8 pi\u00f9 che mai necessario. La correzione sana protegge la dignit\u00e0. Si fa da soli, con chiarezza e con un'intenzione pulita. Non umilia, non ironizza, non espone. Correggere bene non solo migliora i risultati, ma costruisce le persone.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Anche noi troviamo difficile chiedere perdono nella Chiesa?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">- Lottiamo ovunque ci sia un'autorit\u00e0. Ma chiedere perdono non indebolisce l'autorit\u00e0, la umanizza. L'autorit\u00e0 morale non nasce dall'infallibilit\u00e0, ma dalla coerenza.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Siamo caduti in una spirale di produttivismo?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">- C'\u00e8 una forte pressione per ottenere risultati immediati. Quando la leadership viene misurata solo in base a parametri esterni, l'io interiore viene svuotato. Senza silenzio non c'\u00e8 discernimento. Senza discernimento non c'\u00e8 leadership sostenibile. La questione non \u00e8 quanto facciamo, ma da dove e per chi lo facciamo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El director de Instituciones Religiosas y Tercer Sector del Banco Sabadell, el sevillano Santiago Portas, ha publicado recientemente \u00ab70 veces 7: Liderar desde el perd\u00f3n, la verdad y la reconciliaci\u00f3n\u00bb, un libro en el que reflexiona sobre algunas de las caracter\u00edsticas m\u00e1s importantes en el liderazgo y gesti\u00f3n de las personas desde una clave evang\u00e9lica. 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