Wdra\u017canie modeli zgodno\u015bci z przepisami w organizacjach przyczynia si\u0119 do zwolnienia z odpowiedzialno\u015bci karnej za zaniedbanie nale\u017cytej czujno\u015bci, a przede wszystkim jest strategicznym sprzymierze\u0144cem we wdra\u017caniu kultury etycznej, respektuj\u0105cej najg\u0142\u0119bsze warto\u015bci podmiotu. <\/p>\n\n\n\n
W zwi\u0105zku z tym program regulacji i zgodno\u015bci z prawem w organach ko\u015bcielnych jest konieczno\u015bci\u0105, kt\u00f3r\u0105 coraz cz\u0119\u015bciej postrzega si\u0119 jako nieuniknion\u0105.<\/p>\n\n\n\n
To by\u0142 jeden z g\u0142\u00f3wnych komunikat\u00f3w wys\u0142anych w ForumS\u0142owo<\/em> w ubieg\u0142ym roku przez sprawozdawc\u00f3w, Alain Casanovas, szef s\u0142u\u017cb w Zgodno\u015b\u0107 z prawem<\/em> w KPMG Hiszpania, oraz Diego Zalbidea, profesor prawa kanonicznego na Wydziale Prawa Kanonicznego Uniwersytetu w Navarra. Kolokwium zorganizowane przez czasopismo Palabra, kt\u00f3re odby\u0142o si\u0119 w centralnym madryckim oddziale Banco Sabadell.<\/p>\n\n\n\n To forum pozostawi\u0142o uczestnik\u00f3w z pragnieniem dalszego okre\u015blenia ewentualnego modelu dla zgodno\u015b\u0107<\/em>Uda\u0142o si\u0119 to w czerwcu ubieg\u0142ego roku, wirtualnie, dzi\u0119ki dziesi\u0105tkom uczestnik\u00f3w zadaj\u0105cych liczne pytania samym prelegentom. Temat ForumS\u0142owo<\/em> by\u0142 Wdro\u017cenie programu compliance w jednostce ko\u015bcielnej. Studium przypadku<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Przedstawi\u0142 on m.in. webinar<\/em> dyrektor Palabra, Alfonso Riob\u00f3, kt\u00f3ry udzieli\u0142 g\u0142osu dyrektorowi Instytucji Religijnych Banco Sabadell, Santiago Portasowi, a nast\u0119pnie m\u00f3wcom. Koordynatorem technicznym sesji by\u0142 kierownik IT archidiecezji Burgos, Jos\u00e9 Luis Pascual, przy wsp\u00f3\u0142pracy Centro Acad\u00e9mico Romano Fundaci\u00f3n (CARF).<\/p>\n\n\n\n Uczestniczy\u0142y w nim liczne osoby, zar\u00f3wno z Hiszpanii, jak i z r\u00f3\u017cnych kraj\u00f3w obu Ameryk. W\u015br\u00f3d nich byli liderzy podmiot\u00f3w ko\u015bcielnych: konferencji episkopatu, diecezji, \u017cycia konsekrowanego, stowarzysze\u0144, ruch\u00f3w i innych instytucji; a tak\u017ce prawnicy, profesorowie i inni zainteresowani.<\/p>\n\n\n\n Sesja szkoleniowa zosta\u0142a poprzedzona praktycznym studium przypadku (\".studium przypadku<\/em>\"), kt\u00f3r\u0105 na t\u0119 okazj\u0119 przygotowa\u0142 profesor Diego Zalbidea. Sprawa zosta\u0142a wyartyku\u0142owana wok\u00f3\u0142 schematu instytucjonalnego i dzia\u0142a\u0144 realizowanych przez wyobra\u017con\u0105 diecezj\u0119, rozwijan\u0105 przez podmioty r\u00f3\u017cnego rz\u0119du i kategorii. Projektowana diecezja by\u0142a typu \u015bredniego i du\u017cego; przyk\u0142adowo, orientacyjnie sk\u0142ada\u0142a si\u0119 z 315 parafii, w kt\u00f3rych pracowa\u0142o 280 ksi\u0119\u017cy, oraz 1.145 pracownik\u00f3w w organizacjach na ca\u0142ym jej obwodzie konsolidacji. Dla organizacji ko\u015bcielnych innych ni\u017c diecezja, przedstawiony przypadek s\u0142u\u017cy\u0142 w ka\u017cdym przypadku jako paradygmat.<\/p>\n\n\n\n Na podstawie tych danych zaproponowano prace prowadz\u0105ce do wdro\u017cenia program\u00f3w zgodno\u015bci dla poszczeg\u00f3lnych dzia\u0142a\u0144. Pierwszym i podstawowym krokiem, zgodnie z propozycj\u0105 Diego Zalbidea dla ca\u0142ej sesji, by\u0142o okre\u015blenie architektury zgodno\u015b\u0107<\/em>. W bardzo prostych \u015brodowiskach - na przyk\u0142ad, gdy istnieje jeden podmiot wykonuj\u0105cy jedn\u0105 czynno\u015b\u0107 - ten pierwszy krok mo\u017ce by\u0107 zb\u0119dny; staje si\u0119 on jednak bardziej konieczny wraz ze wzrostem z\u0142o\u017cono\u015bci, a z pewno\u015bci\u0105 jest tak w omawianym przypadku, gdy istnieje wiele podmiot\u00f3w i wykonuj\u0105 one r\u00f3\u017cne czynno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n Okre\u015blenie architektury modelu umo\u017cliwia identyfikacj\u0119 takich aspekt\u00f3w jak: a) poziom centralizacji \u015brodowiska kontroli, od kt\u00f3rego zale\u017cy, czy mo\u017ce by\u0107 wymagany jeden organ kontroli zgodno\u015b\u0107<\/em> b) poziom nadzoru, poniewa\u017c w niekt\u00f3rych sytuacjach mo\u017ce wystarczy\u0107, aby organ jedynie wyda\u0142 wytyczne, w innych przypadkach mo\u017ce by\u0107 konieczne wydanie instrukcji i monitorowanie zgodno\u015bci, a w ko\u0144cu mo\u017ce by\u0107 konieczne bezpo\u015brednie przeprowadzenie dzia\u0142a\u0144 kontrolnych.<\/p>\n\n\n\n Powsta\u0142a architektura nie musi by\u0107 jednolita na r\u00f3\u017cnych poziomach i mo\u017ce by\u0107 scentralizowana w przypadku niekt\u00f3rych dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re tego wymagaj\u0105, a zdecentralizowana w przypadku innych.<\/p>\n\n\n\n Po zdefiniowaniu architektury modelu mo\u017cliwe jest okre\u015blenie organ\u00f3w (organ\u00f3w) modelu. zgodno\u015b\u0107, <\/em>i jego sk\u0142ad; ustalenie poziomu nadzoru; okre\u015blenie (poprzez protoko\u0142y) pewnych istotnych element\u00f3w, takich jak podstawowe polityki i kana\u0142y komunikacji; okre\u015blenie liczby ocen ryzyka, kt\u00f3re nale\u017cy opracowa\u0107; oraz opracowanie dokument\u00f3w, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 opisywa\u0107 model.<\/p>\n\n\n\n \"W ma\u0142ych organizacjach, czy w ma\u0142ej firmie, tj.<\/em> zgodno\u015b\u0107 nie jest zbyt trudne. Jednak gdy m\u00f3wimy o z\u0142o\u017conych organizacjach, takich jak diecezja, mamy wiele w\u0105tpliwo\u015bci,<\/em> Alain Casanovas wskaza\u0142 w swoim wyst\u0105pieniu.<\/p>\n\n\n\n \"W diecezji realizowane s\u0105 bardzo r\u00f3\u017cne dzia\u0142ania przez podmioty o bardzo r\u00f3\u017cnym charakterze. Oznacza to, \u017ce musimy mie\u0107 model <\/em>zgodno\u015b\u0107 Ale czy powinni\u015bmy mie\u0107 model w ka\u017cdym podmiocie, czy powinni\u015bmy go mie\u0107 dla ka\u017cdej dzia\u0142alno\u015bci, czy powinni\u015bmy go mie\u0107 na poziomie diecezji? Jak powinni\u015bmy go mie\u0107? <\/em>By\u0142a to seria pyta\u0144, na kt\u00f3re ekspert KPMG, w swoim wyst\u0105pieniu lub w odpowiedziach na zadane pytania, odpowiada\u0142 wsp\u00f3lnie z profesorem Diego Zalbidea. <\/p>\n\n\n\n Podsumowuj\u0105c, Alain Casanovas wyr\u00f3\u017cni\u0142 \".mi\u0119dzy modelami scentralizowanymi, zdecentralizowanymi i hybrydowymi. Modele scentralizowane to takie, w kt\u00f3rych wyst\u0119puje koncentracja w podejmowaniu decyzji, a my przeszliby\u015bmy do modelu <\/em>zgodno\u015b\u0107 scentralizowany, albo na poziomie 1, gdzie system jest bardzo pionowy, albo na poziomie 2\".<\/em>. Model 2 pozostaje modelem korporacyjnymAle jednostki maj\u0105 pewien poziom autonomii, dostaj\u0105 wytyczne i dba si\u0119 o to, \u017ceby wszystko by\u0142o dobrze zrobione. W ka\u017cdym przypadku istnieje wysoki poziom nadzoru.<\/em> <\/p>\n\n\n\n \"W punkcie 3 m\u00f3wiliby\u015bmy o zr\u00f3\u017cnicowaniu kompetencji. By\u0142oby to, z ca\u0142ym szacunkiem, jak kompetencje pa\u0144stwa i kompetencje wsp\u00f3lnot autonomicznych. To znaczy, \u017ce niekt\u00f3re kompetencje nale\u017c\u0105 do jednostki, a inne wyra\u017anie do domu g\u0142\u00f3wnego, do sp\u00f3\u0142ki matki\".<\/em><\/p>\n\n\n\n \"Scenariusz 4 to scenariusz pe\u0142nej autonomii, w kt\u00f3rym ka\u017cdy z podmiot\u00f3w, ze swoj\u0105 dzia\u0142alno\u015bci\u0105, cieszy si\u0119 pe\u0142n\u0105 autonomi\u0105 i posiada samodzielno\u015b\u0107 zarz\u0105dcz\u0105 oraz mo\u017cliwo\u015b\u0107 podejmowania w\u0142asnych decyzji. Jest to zupe\u0142ne przeciwie\u0144stwo scenariusza du\u017cej jednostki decyzyjnej, poziomu 1.<\/em><\/p>\n\n\n\n W zdecentralizowanym modus operandi, gdzie s\u0105 dzia\u0142ania centralne i inne bardziej na poziomie dzia\u0142alno\u015bci lub jednostki, \"Przeszliby\u015bmy do modeli hybrydowych, a nast\u0119pnie, je\u015bli jest to zdecentralizowane, do modeli zdecentralizowanych\", <\/em>doda\u0142 adwokat.<\/p>\n\n\n\n \"W modelach scentralizowanych, na poziomie centralnym masz bardzo szczeg\u00f3\u0142owy widok wszystkiego, co si\u0119 dzieje, i mo\u017cesz \u0107wiczy\u0107 to zapobieganie, wykrywanie i wczesne zarz\u0105dzanie incydentami w jednolity i sp\u00f3jny spos\u00f3b na ca\u0142ym obwodzie. Istnieje du\u017ca zdolno\u015b\u0107 do wprowadzenia w \u017cycie <\/em>zgodno\u015b\u0107 monopolistyczne w ca\u0142ej organizacji\".<\/em><\/p>\n\n\n\n \"Du\u017c\u0105 wad\u0105 jest to, \u017ce modele scentralizowane wytwarzaj\u0105 \u015brodowisko, kt\u00f3re bardzo sprzyja kontaminacji obowi\u0105zk\u00f3w,<\/em> doda\u0142 Alain Casanovas. \"Czyli w przypadku zdarzenia w podmiocie znajduj\u0105cym si\u0119 w obwodzie tego wielkiego konglomeratu podmiot\u00f3w i dzia\u0142alno\u015bci, bardzo \u0142atwo jest, \u017ceby ta odpowiedzialno\u015b\u0107 prawna - i nie m\u00f3wimy tu tylko o kwestii wizerunku - by\u0142a przenoszona, ko\u0144czy\u0142a si\u0119 na ca\u0142ej grupie. W ko\u0144cu wyja\u015bnienia i odpowiedzialno\u015b\u0107 s\u0105 \u017c\u0105dane na poziomie grupy\".<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Modele hybrydowe, kt\u00f3re s\u0105 mieszank\u0105, r\u00f3wnie\u017c maj\u0105 zalety i wady, powiedzia\u0142. \"Zalet\u0105 jest to, \u017ce bardzo dobrze reaguj\u0105 na lokalne potrzeby. \u0141atwiej jest robi\u0107 dobre zarz\u0105dzanie, gdy jest si\u0119 blisko dzia\u0142alno\u015bci, cho\u0107by geograficznie.<\/em><\/p>\n\n\n\n Co do parafii, \"Powinni\u015bmy zada\u0107 sobie pytanie: jaki poziom autonomii ma parafia? Czy mo\u017ce robi\u0107 to, co chce? W ten spos\u00f3b mo\u017cemy sprawdzi\u0107, czy mo\u017ce mie\u0107 model <\/em>zgodno\u015b\u0107 czyli po prostu t\u0142umaczenie modelu z <\/em>zgodno\u015b\u0107 jednostki lub organu, kt\u00f3remu podlega. To pozwoli okre\u015bli\u0107 poziom nadzoru<\/em>\"powiedzia\u0142 Alain Casanovas.<\/p>\n\n\n\n Prof. Zalbidea poinformowa\u0142, \u017ce. \"W tych sesjach uczestniczy sporo proboszcz\u00f3w. B\u0119d\u0105 parafie, kt\u00f3re maj\u0105 zasoby i mog\u0105 to zrobi\u0107, ale w Hiszpanii jest 23 000 parafii i wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nich nie jest w stanie mie\u0107 cia\u0142a parafialnego. <\/em>zgodno\u015b\u0107Wydaje si\u0119 konieczne, aby Kuria wspiera\u0142a ich i wyznacza\u0142a parametry\".<\/em><\/p>\n\n\n\n W niekt\u00f3rych pytaniach chciano dok\u0142adniej okre\u015bli\u0107, co by\u0142oby rozs\u0105dnym modelem dla zgodno\u015b\u0107 <\/em>dla diecezji; o krokach, jakie mog\u0142aby podj\u0105\u0107 Konferencja Episkopatu (CEE); oraz o kuriach diecezjalnych. Oto fragment niekt\u00f3rych odpowiedzi w ramach kolokwium prowadzonego przez prof. Diego Zalbidea. Inicja\u0142y odpowiadaj\u0105 cytowanym prelegentom:<\/p>\n\n\n\n A.C.: \"W z\u0142o\u017conej diecezji, z wieloma dzia\u0142aniami, nie ma uniwersalnej odpowiedzi na wdro\u017cenie jakiego\u015b modelu. Mo\u017ce sko\u0144czy si\u0119 na modelu hybrydowym, bo to najnormalniejsza rzecz. W przypadku diecezji macie wsp\u00f3lny projekt i wsp\u00f3lny wizerunek. To oczywiste. Ten fakt prowadzi nas do modeli scentralizowanych lub hybrydowych.<\/em><\/p>\n\n\n\n D.Z.: \"Jestem tego samego zdania.<\/em><\/p>\n\n\n\n A.C.: \"Moja wiedza o dzia\u0142alno\u015bci diecezji jest znacznie bardziej ograniczona ni\u017c prof. Zalbidy, ale na pewno poszliby\u015bmy w kierunku modelu hybrydowego, w kt\u00f3rym istnia\u0142oby podstawowe \u015brodowisko polityki i kontroli, i m\u00f3wi\u0119 tu o minimum minimum. Patrz\u0105c z zewn\u0105trz i z uwzgl\u0119dnieniem wszystkich zastrze\u017ce\u0144, sensowny jest model ze \u015brodowiskiem kontroli i parametrami post\u0119powania, z polityk\u0105, kt\u00f3ra jest wsp\u00f3lna, a stamt\u0105d rozwija\u0107 j\u0105 na poziomie lokalnym, z delegatami lub z w\u0142asnymi modelami, w zale\u017cno\u015bci od poziomu autonomii dzia\u0142a\u0144\".<\/em>.<\/p>\n\n\n\n D.Z.: \"Pytaj\u0105, jakie kroki powinien podj\u0105\u0107 Ko\u015bci\u00f3\u0142 w tej dziedzinie; w diecezjach, w samej Konferencji Episkopatu...\".<\/em><\/p>\n\n\n\n A.C.: \"S\u0105 kwestie zwi\u0105zane z podejmowaniem decyzji, kt\u00f3re bardzo mi umykaj\u0105. By\u0107 mo\u017ce podej\u015bciem ze strony Konferencji Episkopatu by\u0142oby ustalenie minimalnego modelu dla diecezji, tak aby te diecezje kaskadowa\u0142y si\u0119 w d\u00f3\u0142, ale aby domaga\u0107 si\u0119 wsp\u00f3lnego mianownika. W zgodno\u015bci, je\u015bli chodzi o du\u017ce grupy handlowe, czyli te, kt\u00f3re znam najlepiej, brak sp\u00f3jno\u015bci nie wychodzi na dobre. By\u0107 mo\u017ce na poziomie Konferencji Episkopatu mo\u017cna by ustali\u0107 minimalny wsp\u00f3lny mianownik na poziomie diecezji, i \u017ce diecezje, na podstawie tego mandatu, przenios\u0142yby go w d\u00f3\u0142, i mieliby\u015bmy wsp\u00f3lny mianownik we wszystkich diecezjach, dostosowany do osobliwo\u015bci ka\u017cdej z nich\". <\/em><\/p>\n\n\n\n D.Z.: \"Chodzi o to, \u017ce Konferencja Episkopatu jako taka nie ma kompetencji normatywnych w wi\u0119kszo\u015bci tych przest\u0119pstw w odniesieniu do diecezji. Inn\u0105 rzecz\u0105 by\u0142oby zwr\u00f3cenie si\u0119 do Stolicy Apostolskiej o specjaln\u0105 delegacj\u0119, kt\u00f3ra wyda\u0142aby szczeg\u00f3\u0142owe rozporz\u0105dzenia dla wszystkich diecezji\".<\/em><\/p>\n\n\n\n D.ZKolejne pytanie. Kuria pe\u0142ni centraln\u0105 rol\u0119 w zarz\u0105dzaniu diecezj\u0105, tam podejmuje si\u0119 wi\u0119kszo\u015b\u0107 decyzji. Czy Kuria by\u0142aby wydzia\u0142em, w kt\u00f3rym nale\u017ca\u0142oby zebra\u0107 i zsyntetyzowa\u0107 programy diecezji? <\/em>zgodno\u015b\u0107\"?<\/em><\/p>\n\n\n\n A.C.: \"To ma sens. Ale trzeba by si\u0119 przekona\u0107, czy spe\u0142nione s\u0105 mi\u0119dzynarodowe parametry niepodleg\u0142o\u015bci i autonomii. Ale w og\u00f3lnym rozrachunku ma to sens.<\/em><\/p>\n\n\n\n Z.B.: Pojawiaj\u0105 si\u0119 te\u017c kwestie kanoniczne. W ramach standardowego schematu organizacyjnego kurii diecezjalnej, <\/em>\u00bfgdzie umie\u015bciliby\u015bmy delegata <\/em>zgodno\u015b\u0107? I zwi\u0105zane z tym pytanie, kto m\u00f3g\u0142by podj\u0105\u0107 si\u0119 takiej roli w diecezji i gdzie powinien si\u0119 znale\u017a\u0107?<\/em><\/p>\n\n\n\n A.C.: - Standardy wymagaj\u0105, aby by\u0142o to stanowisko bliskie organom zarz\u0105dzaj\u0105cym. Bo jego cele s\u0105 nadzorcze i doradcze, ale nie decyzyjne. Na stronie <\/em>organ zgodno\u015bci lub <\/em>specjalista ds. zgodno\u015bci Nie podejmuj\u0105 decyzji, ale s\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 \u0142a\u0144cucha, kt\u00f3ry monitoruje przestrzeganie prawa i zobowi\u0105za\u0144 przyj\u0119tych przez organizacj\u0119, a wi\u0119c monitoruje, co si\u0119 dzieje i sugeruje organom decyzyjnym przyj\u0119cie odpowiednich \u015brodk\u00f3w. <\/em><\/p>\n\n\n\n Ale do jego autonomii nie nale\u017cy podejmowanie decyzji, poniewa\u017c te decyzje w sferze handlowej b\u0119d\u0105 odpowiada\u0142y organom ustanowionym przez prawo sp\u00f3\u0142ek kapita\u0142owych lub Kodeks handlowy; a w sferze ko\u015bcielnej - organom okre\u015blonym przez prawo ko\u015bcielne. W ka\u017cdym razie musi to by\u0107 organ bliski organom decyzyjnym, aby m\u00f3c si\u0119 z nimi p\u0142ynnie komunikowa\u0107 i w razie potrzeby podejmowa\u0107 natychmiastowe dzia\u0142ania\".<\/p>\n\n\n\n D.Z.:<\/em> \"Z kanonicznego punktu widzenia idea\u0142em jest, aby by\u0142 to organ na najwy\u017cszym szczeblu w diecezji, bliski biskupowi i posiadaj\u0105cy pewn\u0105 niezale\u017cno\u015b\u0107 od tych, kt\u00f3rzy poni\u017cej biskupa podlegaj\u0105 jego w\u0142adzy i podejmuj\u0105 decyzje, czyli wikariuszy. Z pewn\u0105 doz\u0105 niezale\u017cno\u015bci, aby m\u00f3g\u0142 powiedzie\u0107 biskupowi, kt\u00f3ry jest administratorem diecezji, o rzeczach, kt\u00f3re nie s\u0105 spe\u0142niane i o ryzyku, kt\u00f3re mo\u017ce spa\u015b\u0107 na samego biskupa, kt\u00f3ry w ko\u0144cu jest tym, kt\u00f3ry mo\u017ce widzie\u0107, \u017ce jego odpowiedzialno\u015b\u0107 jest implikowana lub ska\u017cona. Dlatego uwa\u017cam, \u017ce im wy\u017cej w diecezji, tym lepiej i im wi\u0119ksza samodzielno\u015b\u0107 w podejmowaniu decyzji, tym lepiej.<\/em><\/p>\n\n\n\n W sesji ekspert KMPG zosta\u0142 zapytany o ubezpieczenie odpowiedzialno\u015bci cywilnej. Alain Casanovas zwr\u00f3ci\u0142 uwag\u0119, \u017ce ubezpieczenie OC obejmuje konsekwencje cywilne, \"ale nigdy nie obejmuj\u0105 one odpowiedzialno\u015bci karnej. Kodeks karny ustala kary, ale nie odszkodowania, kt\u00f3re s\u0105 sfer\u0105 cywiln\u0105.<\/em><\/p>\n\n\n\n \"Jedynym sposobem na spokojny sen w kwestii<\/em> zgodno\u015b\u0107 to robi\u0107 to, co si\u0119 da\". <\/em>-doda\u0142. \"Po pierwsze, nie st\u00f3j w miejscu, bezczynno\u015b\u0107 nigdy nie jest dobr\u0105 rad\u0105; a po drugie, po\u0142\u0105cz si\u0119, ruszaj do przodu i miej t\u0119 staranno\u015b\u0107, t\u0119 proaktywno\u015b\u0107, i powiedz: patrz, sprawy nie posz\u0142y dobrze. C\u00f3\u017c, mo\u017ce i nie wysz\u0142y na tym dobrze, ale przynajmniej zrobi\u0142em wszystko, co mog\u0142em w ramach swoich mo\u017cliwo\u015bci, aby tak si\u0119 nie sta\u0142o\".<\/em><\/p>\n\n\n\n W jakim zakresie obowi\u0105zkowe jest posiadanie zgodno\u015b\u0107<\/em> w organizacjach by\u0142o inn\u0105 kwesti\u0105. Alain Casanovas z\u0142o\u017cy\u0142 jednoznaczne o\u015bwiadczenie: \"Nie ma \u017cadnych zobowi\u0105za\u0144. Kiedy m\u00f3wimy, \u017ce art. 31 bis kodeksu karnego tego wymaga, to nie jest to poprawne technicznie. Co m\u00f3wi, \u017ce je\u015bli przest\u0119pstwo zosta\u0142o pope\u0142nione w osobie prawnej, aby mie\u0107 wz\u00f3r <\/em>zgodno\u015b\u0107 mo\u017ce z\u0142agodzi\u0107 t\u0119 odpowiedzialno\u015b\u0107 karn\u0105, a nawet zwolni\u0107 t\u0119 osob\u0119 prawn\u0105 od odpowiedzialno\u015bci karnej, co zdarza si\u0119 w Hiszpanii, ale jest niezwykle nietypowe w prawie por\u00f3wnawczym. <\/em><\/p>\n\n\n\n Jeste\u015bmy jednym z niewielu kraj\u00f3w, gdzie mamy bardzo niezr\u00f3wnowa\u017cony model, w tym sensie, \u017ce je\u017celi mamy model <\/em>zgodno\u015b\u0107Nawet je\u015bli go nie mamy, to mamy ogromne korzy\u015bci, a je\u015bli go nie mamy, to mamy ogromne wady. Jest to model celowo tendencyjny, aby zmotywowa\u0107 przedsi\u0119biorc\u00f3w do posiadania modelu <\/em>zgodno\u015b\u0107. Ale nie ma obowi\u0105zku. Ok\u00f3lnik 1\/2016 Prokuratury Krajowej zwraca jednak uwag\u0119 na to, jak wa\u017cne jest post\u0119powanie nie tylko zgodne z prawem, ale i etyczne\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Musz\u0119 r\u00f3wnie\u017c powiedzie\u0107, \u017ce \u017cadna du\u017ca organizacja nie rozwa\u017ca braku modelu dla <\/em>zgodno\u015b\u0107Problem polega na tym, \u017ce istnieje ogromna nier\u00f3wnowaga mi\u0119dzy zaletami jej posiadania a wadami jej braku. W dzisiejszym spo\u0142ecze\u0144stwie jest to praktycznie nie do pomy\u015blenia.<\/em><\/p>\n\n\n\n W odniesieniu do kierownik ds. zgodno\u015bci<\/em>, o specjalista ds. zgodno\u015bci<\/em>Alain Casanovas stwierdzi\u0142, \u017ce \"Kodeks karny jest minimalny. Ale Ok\u00f3lnik 1\/2016 Prokuratora Generalnego oraz normy mi\u0119dzynarodowe i krajowe jednak si\u0119 do niego odnosz\u0105. Cia\u0142o <\/em>zgodno\u015b\u0107 musi by\u0107 obdarzony dwoma czynnikami: autonomi\u0105 i niezale\u017cno\u015bci\u0105. Im wy\u017cszy poziom autonomii, tym wi\u0119cej mo\u017cliwo\u015bci ma dziecko. <\/em>kierownik ds. zgodno\u015bci lub <\/em>specjalista ds. zgodno\u015bci. To przychodzi do niego przez delegacj\u0119, nie chc\u0119, \u017ceby by\u0142o jakie\u015b nieporozumienie, nie ma odznaki szeryfa z wszechogarniaj\u0105cymi uprawnieniami. Niezale\u017cno\u015b\u0107 to neutralno\u015b\u0107 w podejmowaniu decyzji, aby jego s\u0142uszne dzia\u0142ania nie zosta\u0142y naruszone przez interesy, np. uczestniczy w podejmowaniu decyzji, a jednocze\u015bnie musi ocenia\u0107\".<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Poner en marcha modelos de cumplimiento normativo en las organizaciones contribuye a la exenci\u00f3n de responsabilidad penal por descuido de la vigilancia debida y es, sobre todo, un aliado estrat\u00e9gico para la implantaci\u00f3n de una cultura \u00e9tica que respete los valores m\u00e1s profundos de la entidad. En consecuencia, contar con un programa de regulaci\u00f3n y […]<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":6215,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[42],"tags":[],"class_list":["post-4937","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-experiencias"],"yoast_head":"\nMetoda przypadku: wymy\u015blona diecezja<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Z\u0142o\u017cona organizacja<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Zalety, wady<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dotycz\u0105ce parafii<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Kwestie praktyczne<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dlaczego warto mie\u0107 model<\/strong><\/h2>\n\n\n\n